2015《公司战略》练习题和解析.docxVIP

/ 2015《公司战略》练习题及解析 　　1、甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的( )。 　　A.购买者的议价能力 　　B.潜在进入者的威胁 　　C.替代产品的威胁 　　D.供应者的议价能力 　　【东奥会计在线解答】： 　　【答案】BC 　　【解析】作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威胁。 　　2、下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有( )。 　　A.竞争对手时常更换 　　B.产业已进入成熟期 　　C.产业进入障碍低而退出障碍高 　　D.企业拥有稀缺资源 　　【东奥会计在线解答】： 　　【答案】ABC 　　【解析】??争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素;企业拥有稀缺资源不利于产业竞争。因此，选项A、B、C正确。 　　3、按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。(2010年) 　　A.进入航空业需要大量的资本投入 　　B.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势 　　C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 　　D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低、 　　【东奥会计在线解答】： 　　【答案】BCD 　　【解析】进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入结构性障碍高，有助于保护现有航空公司获取产业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项A错误;航空产业的产业增长率开始处于下降趋势，新进入者为了寻求发展机会，就需要从竞争者那里争夺市场份额，导致产业竞争程度增强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项B正确;选项C、D属于替代产品的威胁都将对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项C、D正确。 　　4、　乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有( )。 　　A.效率 　　B.成本控制 　　C.市场细分 　　D.生产能力 　　【东奥会计在线解答】： 　　【答案】ABC 　　【解析】根据案例材料首先可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要战略路径是提高效率，降低成本以及市场细分。 　　5、　甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。 　　A.导入期 　　B.成长期 　　C.成熟期 　　D.衰退期 　　【东奥会计在线解答】： 　　【答案】B 　　【解析】产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争加剧。产品价格最高，单位产品净利润也最高。成长期的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，战略路径主要是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 　　6、　某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括( )。 　　A.产业内出现企业兼并的机会较多 　　B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少 　　C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位 　　D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分 　　【东奥会计在线解答】： 　　【答案】ABD 　　【解析】本题考核的是产品生命周期的成熟期的特征。在成熟期，由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场，一些竞争对手难以为继，因此，行业内出现了较多的兼并机会，所以，选项A正确;由于激烈的市场竞争，有些品牌已经开始退出市场，所以，选项B正确;选项C属于起步期的特征;产业进入成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分，所以，选项D正确。 　　7、　甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有(　)。 　　A.乙国服装制造产业技术创新速度较快 　　B.乙国近年经济呈稳步增长态势 　　C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利 　　D.乙国通货膨胀较为严重 　　【东奥会计在线解答】： 　　【答案】BD