仓储管理人员如何培训自己执行力.pptVIP

[ 仓储管理人员如何培养 执行力 ];什么是执行力？;什么是执行力？;对于执行力，我们强调结果导向，目标导向。 诸葛亮挥泪斩马稷，我们来看看马稷的执行力．如果马稷街亭一战是胜而不是败的话，也许诸葛亮不用泪洒长空了． ＜亮剑＞中的李云龙的执行力．;什么是执行力？;什么是执行力？;;一、首先要树立正确的职业观。 １、人的不同角色带来的不同社会意义； ２、企业需要什么样的人 　　　　　　人才的坐标系 人才－人财－人材－人裁 ３、要成为一个职业人必须要具备：道德、能力、执行力、团队精神、学习能力。;如何培养执行力;如何培养执行力——ＰＤＣＡ法;获得目标的一般方法：;如何培养执行力;如何培养执行力;如何培养执行力;三、立即行动胜过埋怨指责他人，养成先解决问题再追究责任的习惯。 执行力关健在行动起来 只为成功找方法，不为失败找借口 指责别人的人最应该受到谴责 遇事先想目标，养成先解决问题再追究责任的习惯;四、学会沟通技巧，学习聆听。 有效沟通的六个方面 1）双向性2）明确性3）谈行为不谈个性4）积极聆听5）善于提问，不要质问6）善用非语言沟通;??? 谈行为，不谈个性。通俗地说就是对事不对人，它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则。 ??? 当出现一件事时我们只针对这件事，分析原因，找出解决办法，没有必要去评价事情执行者个人怎么样，尤其是与上司打交道千万不能在一个上司的面前去评价另一个上司的人怎么样，当然更不能当着上司的面评价上司本人。可以给上司提出工作建议，适当时可以提出自己对上司决定的看法，但要记住不能因为上司和决定与你的观点不符发生冲突时，不要当着众人的面去评价上司这个人怎么样。;积极聆听。上帝给了我们两个耳朵，一张嘴巴，其目的就是让我们多听少说，但听也有很多技巧与方法，具体可分以下五个层次： ??? 1、听而不闻； ??? 2、假装聆听；三只青蛙的故事 ??? 3、选择性聆听； ??? 4、专注聆听； ??? 5、设身处地聆听。;如何培养执行力;良好执行力是企业的核心竞争力。;管理好自己的同时要管理好你的上司和你的下属。 企业决策层：树立企业大的目标，订立企业的发展方向。 企业中高层管理：确定企业经营策略，制订并通过各种规章制度，工作流程，制订各部门工作目标。 企业基层管理： 将目标分解成工作任务，并制订完成工作的具体办法及时间，培训员工执行方法。 企业员工层：按计划按目标完成工作任务。并反馈信息。;培训总结;课程结束，愿各位同事执行力更上一层楼，取得更大进步！ 谢谢大家！