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中海销售团队管理和激励优化整合_弄假成真
优化整合 弄假成真
——论多项目运作下的销售现场管理; ; 经验分享;（一）制度完善、流程细化：
有法可依：
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违法必究：究是过程，不是目的，目的是要形成一种良好的秩序和习惯。;（二）完善的培训机制：
建立一支成熟的培训团队
定期、不定期的培训考核，必要时形成专题培训
培训资料的完善和阶段性培训资料的审批;（三）有效的激励措施：
适时的提成制度
公平的竞争环境
心理解压机制;;;;;（四）资源最大化应用：
大客户经理
市调专员
策划专员;销售中心组织架构; The End, Thanks!
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