中建3局1公司新生入职培训.pptVIP

 公司生产组织基本形式与管理要求 -----新入职员工培训;;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;手册中心内容——“1132” 一个核心——以成本管理为核心 一条主线——项目过程管理为主线 三层管理——公司、分公司、项目部三个层级的管理 二个基本文件——项目策划书、项目责任书 《手册》使用对象：企业最高经营决策者或其委托人、企业相关的职能部门及有关人员、项目部的全体管理人员。 《项目管理手册》与企业现行制度的关系各企业现有的各项管理制度是《手册》实施的有力保证！ ;四种项目管理模式产生的背景;要素市场不断成熟 ——劳务队伍不断壮大，逐步由单工种班组向综合性队伍发展，出现“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾”的兼并状况，与此同时，经过多年的积累，劳务队伍的资金和资源实力迅速增强； ——料具和机械租赁市场发展十分迅猛而且逐渐规范； ——材料供应商的实力大大增强； ——劳务市场逐步由供过于求发展为当前供不应求的状况，由此带来劳务管理的难度加大； ——市场的迅猛扩大和工程项目规模日趋增大，对各种资源的需求日益增加，企业需要更多利用社会资源； ——企业规模的迅速增长和企业人力资源相对矛盾，使得企业也需利用社会人力资源。 ;企业管理理念已大幅提升 总公司和工程局提出了“法人管项目”的概念，要求企业通过建立并运行项目管理体系等对项目实施有效控制，以实现项目管理目标。这就要求法人层次必须加强对项目全过程的监控，逐步做到完全受控。 提高公司发展质量成为公司的首要需求。 市场竞争环境的加剧对精细化管理提出了更高的要求，项目是公司利润最基本的来源，要实现精细化管理，首先必须实现项目的精细化管理，这是公司生存和发展的需要。这就要求公司的项目管理必须根据环境的变化不断进行创新，既要考虑管理手段的先进性和合理性，又要能充分适合公司的实际情况。 扩大公司发展规模成为公司持续发展保持竞争力的需求。 企业要保持可持续发展，必须保持对市场一定程度的占有，必须要保持一种规模和效益的相对平衡，保持一定的规模是提高企业竞争力的重要手段。 ;公司对项目管理模式选择的指导思想： 以自营模式为主，多种模式并存 自营模式的种类： 传统项目管理模式； 扩大劳务分包的项目管理模式；;传统项目管理模式;传统管理模式的表现形式;传统管理模式主要适用条件;扩大劳务分包项目管理模式;扩大劳务分包项目管理模式特点;扩大劳务分包管理模式的表现形式;——粗装修工程仍实行包工包料管理，原则上由同一劳务分包商实行承包。 ——精装饰工程由公司对外实行招投标，由专业队伍施工。 ——项目成本核算：图纸内部分由分公司统一核算和控制，项目负责现场管理职责，确保项目的顺利实施。由于项目管理不善，造成项目成本增加的由项目承担，同时项目必须承担二、三次经营的责任，二、三次经营产生的效益的20%-30%归项目所有，主要针对相关人员发放。这样的做法更符合总公司关于“项目不承担投标风险，但必须承担管理风险和技术风险”的原则。 ——项目资金管理在与业主签定合同后，由分公司财务做整体资金策划，再安排项目资金收支计划，严格实行“收支两条线，以收入定支出”的原则。项目则根据总体策划，要确保项目资金按合同及时收回，出现重大变化必须及时报告分公司，同时，按月及时报送月度资金收支计划，分公司审批后支付。 ;扩大劳务分包管理模式主要适用条件;项目工作包划分方法;工作包测算管理思路与基本原则 ;扩大劳务分包的利弊分析;自营项目管理模式的重要特点;项目管理的基本原则;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司