设备动力部岗位职责与考核(文库).docxVIP

岗位职责及工作考核标准 设备动力部 2013年1月1日 部长岗位职责及工作考核标准 主要工作任务在公司总经理的领导下，全面负责设备动力部工作。带领职工贯彻上级有关设备管理方针、政策、法规及公司设备管理制度条例，负责公司设备管理、检修、更新维护规划和实施。负责设备材料的购进和质量监督。主要权限有权制止、处罚一切违反设备管理制度、条例的行为和做法，有权安排设备的维修、安装、制作、加工及一切基础管理工作任务，有权奖惩或建议公司领导表彰设备管理先进车间、班组、个人，有权对发生纠纷的设备事故进行必要的裁决。工作内容标准要求考核办法一、认真贯彻执行有关设备管理的方针政策和法规，加强设备基础管理工作。1．组织公司职工认真贯彻执行上级有关设备管理的方针政策、法规，及时修订公司的有关设备管理制度、条例。 2．组织设备管理人员搞好设备的基础管理，设备技术改造，固定资产查定、使用、更新、迁移、报废，抓好设备的管理工作。并协调好各业务单位的工作关系。 3．及时组织有关人员收集整理各种设备的技术资料，并达到建档要求。 4．组织学习、推广、应用设备方面的先进经验，做好设备技术状态分析及设备防腐、密封、润滑的管理，及时搞好设备管理总结。1．如贯彻执行上级文件不及时不得力，不能及时结合本公司实际制定实施细则，每次扣100元。 2．达不到要求每次扣50元 3．各类设备的建档达不到要求每项50元。 4．达不到要求每项50元。二、加强对设备的计划管理并及时组织计划的实施。1．根据上级有关制度，结合公司具体情况，及时制定设备维护、检修、检验及单机操作等技术规程等。 2．组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划，系统停车大修计划。并组织计划的实施指挥。控制平衡设备修理资金及更新费用。 3．参与组织编制备件消耗、储备定额，搞好备件图纸测绘和技改项目的设备图纸设计，制定备件需求计划，及时落实购置、加工、制造任务。1.不能及时编制设备维修检修规程，每次扣50元。 2.不能及时完成每项每次扣100元。 3.不能及时制订定额和安排机械制造及加工，影响生产或造成积压每次扣50元。三、加强设备的技术管理，运用经济数据，加强对设备管理的考核。1．组织设备管理人员加强设备基础知识学习，逐步运用现代化管理方法和手段指导设备管理工作。 2．及时编制设备维修管理人员培训计划，并付诸实施，建立定期考核制度，逐步提高业务技术素质。 3．组织设备管理人员，逐步运用经济分析等数理统计方法，全面考核，逐步提高设备管理水平。1．不能及时督促组织学习，设备管理工作未逐步提高，每次扣发50元。 2．不及时编制培训计划，考核不合格，每次扣发50元。 3．达不到全面考核或只考核无经济分析每项扣发50元。四、加强设备的现场管理，组织参与事故的调查处理1、坚持每日深入车间全面检查2次，组织有关人员进行设备检查，查出隐患及时督促消除。 2、深入生产现场，加强工作督促、检查，指导工人正确使用、维护、检查设备，及时制止、考核一切违反设备管理条例的行为和做法。 3、及时检查制造、加工、维修等相关工作的质量和进度情况。组织人员进行设备大修的验收、交接工作。 4、组织对重大设备事故的调查处理，一般设备事故及时派员参加查处，对发生纠纷事故进行裁决。每发现一次不检查扣50元。 不能及时制止、惩罚违章行为和做法，每次扣100元。 不及时检查和交接验收，每次扣罚扣50元。 不及时调查、处理和必要的裁决，每次扣50元五、搞好本职工作，做到上情下达，下情上知。1、及时向领导反应设备管理工作情况，当好公司总经理的参谋和助手。 2、每月组织召开一次设备管理工作总结会。 3.积极参与并协助其他部门完成公司各项工作任务。1、不及时汇报，造成工作被动扣50元。 2、不定期召开总结会议每次扣50元。 3、不能互相协作，视情况酌情扣发。六、其他1.完成上级交给的临时性任务1.无故未按时完成一次罚款100元以上。考核人分管领导及综合办 副部长岗位职责及工作考核 主要工 作任务在部长的领导下做好设备管理规定和各项管理指标考核工作，负责公司设备的购买、维护、检修、更新规划和实施，部长不在时，履行部长职责。主要权限有权制止、处罚一切违反设备管理制度、条例的行为和做法，有权安排领导审批后的设备、备件、购进、安装、制作、加工等任务。有权建议奖惩工作积极主动车间和个人，有权对发生纠纷的设备事故提出处理建议。工作职责工作内容考核办法一、日常管理1. 负责公司设备的日常巡视、维护检查工作，记录设备运行状况，发现问题及时通知相关负责人处理； 2.负责设备点检、维修和保养工作，促进设备管理体系的持续改进； 3. 负责组织