动态的信息化施工管理.docVIP

4.4.5.4.2. 动态的信息化施工管理 动态的信息化施工管理，需与设计单位、监理单位密切配合、协作，作为施工单位，应及时的进行信息的收集、整理，经过分析 及时反馈给设计单位，为信息化动态设计和动态的信息化施工提供有力支持和保障。 针对本标段的隧道施工特别是白云山隧道的施工，我单位将实行动态的信息化施工管理，建立动态的信息化施工管理系统。该系统组成如下： 4.4.5.4.2.1. 信息收集、整理和信息传递子系统 信息的收集、整理是动态的信息化施工管理的基础。其组成由下列部分： 施工技术主管：负责施工设计文件、施工状况、掌子面素描、地下水及掌子面涌水量的信息收集和整理； 地质预测预报小组：负责地质超前预测预报数据的收集和整理， 监控量测小组：负责监控量测数据的收集和整理。 信息传递子系统是及时对信息进行分析、评价和决策、实施的重要保证，是整个系统的重要组成部分，必须时时刻刻保持畅通。信息传递子系统由通讯和信息传递通道两部分组成；通讯部分由电话、电传和计算机网络组成；明确信息传递通道能保证关键管理单位或部门的人员在第一时间内获得信息，信息上传流程见图4.4.5.4.2.1。 图4.4.5.4.2.1 信息上传流程图 4.4.5.4.2.2. 信息的分析和评价子系统 完整信息的分析和评价子系统包括三级：设计和监理、经理部和项目队。其组成如图4.4.5.4.2.2。 图4.4.5.4.2.2 三级信息分析和评价系统 以现场技术主管和经理部总工程师为首组成我单位的2级内部信息的分析和评价子系统。 现场技术主管：负责对掌握的施工设计文件、施工状况、掌子面素描、地下水及掌子面涌水量、监控量测资料等信息组织进行分析和评价；并提供给上级参考； 经理部总工程师：负责组织有关人员和专家顾问组对所掌握的信息（施工设计文件、施工状况、掌子面素描、地下水及掌子面涌水量、监控量测资料、地质预测预报等）进行分析和评价，并提供给设计单位参考。 当我内部信息分析和评价认为地质变化较明显与设计不符时，经理部及时将各项信息提供给设计、监理单位，邀请到现场核实，共同会商，参与信息分析和评价，由设计、监理单位做出最终的分析和评价结论。 4.4.5.4.2.2. 决策和实施子系统 完整的信息化决策和实施子系统包括三级：设计和监理、经理部和项目队，见图4.4.5.4.2.2。 当设计单位经过核实、分析、评价后最终做出修改设计的决策后，我单位按要求进行实施。 项目队和经理部组成我单位的内部的决策和实施子系统。 项目队决策和实施系统由项目队长和现场技术主管组成，其责职一是在现场地质情况基本与设计相符或轻微变化时，及时进行决策，局部调整工序安排、改善施工方法并组织实施；二是实施经理部按地质预测预报、监控量测信息制定的重大施工方案和技术措施， 图4.4.5.4.2.2 三级决策和实施子系统 三是实施由设计单位确定的设计参数和各项技术要求并按变更设计的程序办理变更设计手续后组织施工。 经理部决策和实施系统由项目经理、副经理和项目总工程师组成，其职责一是根据设计单位的变更设计意见，及时进行交底并组织、监督项目队进行实施；二是根据地质预测预报、监控量测等信息，调整、制定重大施工方案和技术措施并组织监督项目队进行实施。