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-  PAGE 8 - 动力车各岗位描述 动力车间组织结构 车间主任 │ ——————————————— 锅炉班长 机修班长 配电班长 岗位名称班次每班人数合计人数班长11软化水岗位　门卫及三级气站合计二、岗位职责描述 （一）班长 1、岗位职责范围 （1）执行车间下达的各项生产任务，负责软化水班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。 （3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。 （6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计；化验试剂的配制。 （8）负责班组用能的管理。 （9）做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。 2、工作质量要求 （1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。 （2）对本班组工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。 （3）负责水质监控和管理，确保水质质量，负责班组成本核算及分析，并提出控制措施。 （4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （5）检查、督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能。 （6）负责班组材料计划，领用，盐耗备料、投放工作，化验分析项目中试药试剂领用配制工作。 （7）按班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。 （8）每周组织一次班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神和车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，以确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。 （9）每日掌握本班组的生产和用能情况，实现能源的动态管理。 （10）收集班组员工??息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定。 （11）对新进员工按公司规定进行班组级安全培训；每季度对班组员工进行全员成本意识、安全和技能的培训学习。 （12）对门卫及三级气站进行管理，上班时对软化岗位工作安排好后，立即对三级气站进行检查、记录并向能源管理部门汇报生产、生活用天然气量数据。 （13）每月28日前对本班组安全学习、设备状况和用能情况进行分析总结，并提出整改意见上报车间。 （14）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。 （13）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （二）软化水岗位： 1、岗位职责范围： （1）负责班组设备的巡视、维护保养和能源的管理工作。 （2）负责班组的试剂的配制和复核。 （3）负责班组现场文明生产管理。 （4）负责门卫的管理工作。 （5）其它。 工作质量要求： （1）当班员工必须按时接班，按规定穿戴好劳保用品，检查本班组各岗位的交接班记录，据此检查班组设备运转是否正常。 （2）在上班的过程中，每班上班前、工作中、下班时对设备、设施、现场进行巡回检查，并作好工作记录；在生产过程中发生的设备事故及时处理，自己不能处理的立即与车间调度联系排除故障，确保设备的正常运行。 （3）当班员工必须严格按工艺规程精心操作，严格控制中间水箱的水位在60-90%范围。 （4）按时、按要求化验水质分析中的各个项目，严格、认真分析化验水质，及时准确填写在运行与分析记录上。每班使用后的化验器具，应清洗干净；试剂、试药、器具有序摆放在定点位置。 （5）当交换器失效，及时处理交换器，按要求配制好盐液浓度，把再生时间过程认真写在再生记录本上 （6）准时报告锅炉炉水碱度，若不合格及时调节膨胀器，并协助司炉工做好锅炉定时排污工作。 （7）每周加压泵倒换、擦洗、注油和清洗生水过滤器、盐水过滤器和冲洗中间水箱液面计。 （8）做好本岗位设备、化验操作台和班组周围的环境卫生，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无杂物、墙面无蜘蛛网，确保整个环境的整洁、卫生。 （9）按现场文明生产的各项要求，检查现场是否有与生产无关的物品，设备、环境卫生是否符合要求，是否有“跑、冒、滴、漏”现象等。对不符合现场文明生产要求的及时提出整改意见，并督促落实。 （10）软化班白班员工上班时负责门卫的管理工作，并作好要害岗位的登记记录以及锅炉澡堂的管理工作，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。 （11）当班人员必须及时认真填写交接班记录，不得提前记录和随意涂改，保持纸面干净清洁。严格执行上下交接班制度，如有重大异常情况及时汇报车间和调度。 （12）其它：