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目标管理培训教学课件20151007

目标管理;;;目标管理的好处;人对目标的期望强度;目标管理的概念(一);目标管理的概念(二);目标管理的概念(三);目标管理五要素 ;SMART 原则;衡量目标是否有效的标准(一);衡量目标是否有效的标准(二);衡量目标是否有效的标准(三);衡量目标是否有效的标准(四);目标管理的两大特征;目标管理的三大阶段;目标管理程序;推行之前的工作;推行之前的工作;目标推行过程的有效控管----管理控制过程;设定目标的七个步骤;步骤一:正确理解上级的整体目标,并向下逐级进行传达;步骤二:制订出SMART原则的目标;步骤二:制订出SMART原则的目标;步骤二:制订出SMART原则的目标;步骤二:制订出SMART原则的目标;步骤二:制订出SMART原则的目标;步骤二:制订出SMART原则的目标;步骤三:检验目标的一致性;步骤四:列出可能遇到的问题和障碍,并寻找相应的解决方法;步骤五:列出实现目标所需要的技能和知识;步骤六:列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 ;步骤七:确定目标完成的日期; 目标制定过程中容易出现的问题 1、标准不具体 ;2、标准太低;3、奖惩机制 ;

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