施工项目管理人员工作小结.pptVIP

辽宁省残疾人中等职业技术学校（二标段） 施工项目管理人员工作 总 结; 一.工程概况 ; 施工项目管理:是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。所以建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。 ; 三. 建筑工程施工项目现场管理的性重要;四、建筑工程施工项目现场管理的内容;5.1.1 对建设参与人的审查： 项目管理组织到位情况。 岗位人员的技能水平及上岗培训情况。 质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求。 现场施工人员实际施工效果评价。 5.1.2 对投入于工程的材料检查： 进场材料的报验情况是否及时真实、合格证检测报告是否齐全。 材料取样复试能否真实反映材料质量状况。 ;5.1.3 对施工方法的检查： 进行施工方案审核。 质量控制流程合理性审查。 施工方法对质量的保证程度有无欠缺。 及时组织图纸会审（工程开工前）。 5.1.4 对投入的施工机械设备的检查： 组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求。 投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转。 机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）。 5.1.5 对施工环境的检查： 项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅。 参建各分包公司间沟通有无障碍。 信息传递是否畅通及时。 外部环境沟通是否顺畅。 ;5.2 工程项目的进度控制;5.3 工程项目的投资控制;5.4 工程项目的合同管理 ;5.5 沟通与协调;5.6 安全文明卫生;5.6.4 “文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着 一个企业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。 5.6.5 日常抽查： 施工单位的安全管理检查记录； 现场“三宝四口”情况检查； 对投入使用的机械用具检查； 脚手架检查； 施工用点检查； 文明施工检查； 现场卫生状况检查。 ; 六、结束语;汇报完毕