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改变年龄结构成就团队未来_湖南分公司万根科
湖南长沙●万根科 ;单击此处编辑母版标题样式;目 录;年份;目 录;2009年之前团队的增员方式
增员标准：无，平均年龄55岁
增员品质：无，“镜子增员法”;;一次事故引发我的“震痛”;带来的反思——;状况1:节点没冲劲
状况2:思维难改变
状况3:学习能力弱
状况4:制度难执行;陷入“隐忧”
—我的团队的未来在哪里？;必须改变年龄结构，
改变才有出路，
团队才有未来！;目 录;实施转变的三个关键点;第一、启动意愿，分层宣导（1/3）;第一、启动意愿，分层宣导（2/3）;1、有想法、有冲劲
2、有赚钱欲望
3、学习能力强
4、接受新生事物能力强
5、好沟通
6、便于做职涯规划
………;形成营业部增员标准;第一、启动意愿，分层统一（3/3）;案例：遭遇“不同声音”的处理;第二、坚守标准，政策引导（1/2）;第二、坚守标准，政策引导（2/2）;第三、明确方向，技能支撑（1/2）;??三、明确方向，技能支撑（2/2）;步骤1:分析标准年龄段人群的特征;三讲：讲行业、讲公司、讲自己；
讲危机：婚姻危机（成功案例）；
讲成长：能力才是铁饭碗；
讲收入：多劳多得，按劳分配，上不封顶；
;讲制度：《基本法》、荣誉－月月评先；
讲学习：用我所能与培养我所能的区别；
讲高品质生活：有钱、有闲、有为、有位；;百分百情景演练：
实际增员中遇到的问题在早会中演练，
群策群力，进行解决；
学习通关
增员方法学习材料全员通关；;目 录;;部门现在的绩效分布（2015.1）——;队伍有激情、有冲劲
学习能力强，技能易掌握
更符合新时代要求
E 保通、微信
科技让管理更有效，更容易
微信工作汇报;微信管理图片展示——;2015年一季度与2014年同期对比;我的感悟;我的目标;知、信、行合一
锻造辉煌营业部;谢谢 Thank You
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