小企业进展规划（朴勇梅）.pptVIP

企业发展规划;树立科学规划观念 促进企业全面协调持续发展;主要内容;一、正确认识规划管理工作1.1概述;1.2规划的内涵解析;1.3规划的分类;1.4编制规划的流程;1.5编制规划的意义;1.6编制规划的目的与体现方式;1.7编制规划的作用;1.8编制规划的编制原则;1.9规划管理工作的重要性;主要内容;人力..;2.2编制规划主要因素2.2.1主要因素;2.2.2规划分类;2.2.3规划定位（1）;规划的定位 企业发展规划目标与战略发展目标一致性;2.2.3规划定位（3）;2.2.4规划的范围;2.2.5规划的内容;主要内容;三、科学制定规划编制流程3.1规划编制阶段;3.2各阶段执行内容;3.3编制流程;主要内容;四、有效控制规划编制质量4.1概述;规划编制流程控制 规划编制流程执行控制点 启动阶段 组织保障：专人抓总、专人协调、专人配合，高效保障; 编制原则：把握方向 提纲内容：覆盖范围、解决问题 内部动员：统一认识、目标一致，分工明确。 调研阶段 资料储备：规范信息、保证需求，提高效率; 分层进行：听取决策层、管理层、执行层观点与思路 编制阶段： 指导思想、总体思路：符合要求，达到目的 延续调研：动态补充调研，及时调整规划重点与思路 评审修改 达到目标：指导性，操作性，前瞻性，参考性;规划编制流程控制 如何控制流程执行控制点;规划编制流程控制 如何控制流程执行控制点 ;规划编制流程控制 如何控制流程执行控制点 ;规划编制内容控制 规划编制内容质量控制点 面－面向效益，保持企业全面、协调、持续发展 指导思想 总体思路 主要内容 信息化手段的支撑 线－业务、网络、绩效、投资自成体系，多方案，滚动性，指导性 规划思路 主要定位 规划内容 点－业务、网络、绩效、投资指标 主要指标 制定方法 合理性;规划编制内容控制 规划编制内容质量控制点 面－面向效益，保持企业全面、协调、持续发展 滚动跟踪 指导思想 总体思路 主要内容;如何控制内容质量控制点 （1）滚动跟踪 对上年度规划进行跟踪对比 找寻规划目标执行结果的偏差原因 企业内外部环境因素 业务与网络发展策略 预测方法选择 提出改进措施，明确滚动重点;如何控制内容质量控制点 滚动跟踪举例; 把握环境变化趋势 坚定总体发展目标 持续贯彻战略重点 保证企业全面、 协调、持续 发展 ;如何控制内容质量控制点 （2）总体指导思想 与企业发展阶段相适应，关注企业发展面临问题;如何控制内容质量控制点 （2）总体指导思想 体现规划工作对企业发展的促进作用 体现战略重点贯彻落实 体现精细化管理 面向效益注重投入产出 以市场为导向，客户为中心，体现市场前瞻性 优化网络资源配置，始终保持网络优势 提高规划实用性与指导性;如何控制内容质量控制点 总体指导思想举例;如何控制内容质量控制点 －总体编制思路 应在全面、持续、协调的科学发展观指导下制定 统筹兼顾各种发展要素 平衡协调各种关系 引发各方面积极性 合理配置优化各种资源 ;如何控制内容质量控制点 总体编制思路举例;如何控制内容质量控制点 （1）主要内容 合理制定规划编制的总体架构 目标任务分解、目标实现关系 集团网络划分 移动通信网 新业务网（含智能网、GPRS核心网） 支撑网（IT支撑系统及信令网、同步网） 基础网络与设施（传送网、局房） 3G;如何控制内容质量控制点 （2）主要内容 按照规划程序，结合目标确定规划内容 遵循规划程序与步骤确定规划内容 综合兼顾各种发展要素与相应资源 从服务于计划工作出发确定规划内容与角度 规划深度及范围应与规划目标与作用相适应 ;如何控制内容质量控制点 （3）主要内容 按照关注程度，体现近细远粗 一年落实指标、方案与项目 三年落实指标与方案 五年及以上落实关键指标;如何控制内容质量控制点 举例;如何控制内容质量控制点 举例 ;如何控制内容质量控制点 （4）主要内容 总报告及附件 环境分析 绩效投资分析 业务规划： 移动通信网规划： 新业务网规划： IT支撑系统规划： 基础网络与设施规划： 年度计划要点;如何控制内容质量控制点 （4）主要内容 应注重总体目标的制定 集团层面 国际地位 电信业地位 移动通信业地位 省层面 省内行业地位 省内移动通信业地位 ;如何控制内容质量控制点 （4）主要内容 应注重总体目标制定举例;如何控制内容质量控制点 （4）主要内容 应注重解决的问题即业务、网络、投资、绩效间平衡关系 协调用户发展与客户价值关系 保用户市场份额与收入市场份额 协调话务增长与网络发展平衡关系 提高网络利用率，保证网络质量领先 协调好满足当前市场与未来发展关系 总体目标与近期目标相一致原则 从全局角度出发，合理配置优化资源 立足效益最大化，发挥资源调控作用 ;如何控制内容质量控制点 （5）信息化手段的支