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入职基础培训计划之  QC的程序控制及技巧王永周  1 QC工作程序控制的必要性问题一：我们正在从事的是什么工程？问题二：我们的工作职能和工作市场环境是什么？ 2 检查测试计划（ITP) 2.1 ITP的编制方法 2.1.1以合同文件和施工规范为纲，参考材料供应商提供的相关资料 2.1.2 以IFC图纸为轮廓 2.1.3 以工程分项为线 2.2 ITP的分类 2.2.1 材料ITP 2.2.2 现场检查ITP 2.2.3 测量ITP 2.3 ITP的报验、批复及更新 2.3.1 ITP的报验流程 QC工程师根据咨询工程师意见重新编撰 2 检查测试计划（ITP) 2.3.2 ITP的批复状态 2.3.2.1状态一 （ 批复-工作可以遵照其执行） 2.3.2.2 状态二（批复-但工作必须按照工程师的意见执行） 2.3.2.3 状态三（修订重新提交-工作不能开展） 2.3.2.4 状态四（不需要提交） 2.3.3 ITP的更新 2.3.3.1 以状态三批复的ITP必须更新 2.3.3.2 以状态二批复的ITP需要更新 2.3.3.3 执行合同文件和施工规范，但实际操作起来的确无法达到要求或很难达到要求时，在工程师认可的情况下，ITP需要更新 2.3.3.4 执行现有ITP，但要求过于宽松，对工程质量有不良影响时，在工程师或业主的强烈要求下，ITP需要更新 2.3.3.5 设计图纸变更，对质量要求提高或降低 2 检查测试计划（ITP) 2.4 ITP对各种不同检查内容的要求 2.4.1 Holding(等待） 是最高级别的质量控制点，要求工程师全程监控。他通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。凡列为holding的控制点，要求在控制点来临之前通知咨询工程师，要求其对该过程实施监控，如果工程师未能在约定的时间到达现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待咨询工程师 2.4.2 Witness（见证） 是次要级别的质量控制点，需要提交RFI,如果工程师在规定的时间未能到达现场，工序可以进行，但在下一步工序开工之前，必须要求工程师对上一步工序的结果进行检查、确认。工程师可不进行全程跟踪 2.4.3 Surveillance（监督） 工程可按预先设定好的标准执行，属于正常施工范畴，工程执行日常巡查工作，不需要提交RFI 2.4.4 Review(审查） 主要体现在文件方面，工程师根据已有的检查记录或竣工资料（ITR),审查该项工程检查过程中是否存在漏项或不合格记录，以便及时采取行动，保证工程质量 3 检查申请单（RFI) 3.1 RFI检查申请单的要求 3.1.1 RFI提交的时间要求 3.1.2 RFI的接收要求 3.1.3 RFI检查工作内容的描述 3.1.4 RFI台账的更新要求 3.1.5 RFI检查流程形式的升级 3.2 RFI检查流程 根据ITP,分析分项工程的控制点，编制检查内容 根据制定好的检查流程和内容提交RFI 根据执行检查 检查结果 Pass/fail 进行下一步工作 pass fail 发NCR/CAR/给出纠偏意见 根据纠偏意见整改 根据纠偏意见重新要求检查或提交RFI 负责该项工程的QC工程师的任务 工区文控的任务 QC/supervisor 现场工程师的任务 4 NCR/CAR的关闭流程 4.1 NCR/CAR发布的主要原因探析 4.1.1 不遵从现有的ITP和检查流程进行施工 4.1.2 工程师关注的热点或经常提及的问题在现场改变缓慢或没有改变 4.1.3不服从工程师提出的整改意见而盲目施工 4.1.4 施工过程中出现重大工程质量问题 4.1.5工程师对合同文件要求或施工规范或现场情况缺乏深刻的了解 4.2 NCR/CAR的关闭流程 5 资料整理归类 5.1 内业整理 5.1.1 图纸的整理 根据技术部发放的施工图纸，分类整理，建立图纸分类账户，及时更新图纸版本，做到心中有数，根据必威体育精装版图纸进行验收 5.1.2 批复RFI的整理 根据返还回来的RFI，应及时更新RFI台账，发现漏报、拒绝的RFI应及时通知工区，及时提交新的RFI,保证工程分项检查内容的完整性 分项整理、归档各种批复的RFI，做到资料查询清晰、快捷、方便 及时扫描各种批复的RFI ，确保资料的安全性 5.1.3 浇筑单、强度报告及回填报告资料的整理 5.1.4 竣工资料（IR/ITR)的整理 5.2 数据统计工作 日本品质管理专家石川罄说：统计工作可以解决90%以上的质量问题。建立RFI台账，随时地掌握个单元工程的施工动态，每周发布QC周报，统计各项工