中层干部管理沟通方法.pptVIP

中层管理干部——管理沟通技巧;开场破冰---沟通思维模型塑造;课程内容介绍第一讲 管理沟通;组织运作的重要意义定期测评员工;沟通能力强的人更善于管理美国哈;成功企业经理人的三大能力对预警;新经济时代的信任建立个人信用=;改变的循环-对沟通能力正确观念;课程内容介绍第一讲 管理沟通;认识沟通我请你吃饭！川菜、粤菜;管理沟通的真谛从开荒到土地成熟;管理沟通的种类三种沟通思维的沟;沟通的目的高效沟通技巧不仅仅是;管理沟通的基本程序原则一:尊重;管理沟通的障碍分析知识、技巧、;有效的管理沟通应注意的要点传送;管理沟通的基本技巧积极面对，以;倾听的艺术真正的沟通高手首先是;表达的技巧 懂得选择话题 真实;回馈的方式彼此尊重,从自己先做;管理沟通的模式四种关键逻辑（能;理性沟通的习惯建立;非理性沟通的省思品质 产品+管;客观周延且正向思维的沟通习惯注;了解不同风格人，调整自己的沟通;课程内容介绍第一讲 管理沟通;下对上的沟通--报告与建议的技;向上沟通与技巧对外：对事不对人;如何建立和谐的上下级关系按照管;知己知彼，与上司保持一致上级我;与上司搞好关系的方法专家水平奖;与上司协调关系，应以绩效为主以;重视情商 认识在和上司打交道时;平衡的沟通与协调向上向下对外横;对外的沟通确定沟通目标制定行动;课程内容介绍第一讲 管理沟通;认识自我及风格成果导向讲求效率;揭开自我风格的面纱不敏感敏感偏;各种风格的行为偏好分析专业知识;各种风格的沟通冲突模式分析职责;如何有效使用人际风格先后定律：;自我开拓 ?跑腿角色专家角色;风格的有效发挥;行为调整原则明白你目的是什么他;风格调整的发展策略适应讲话者的;风格在沟通上的运用情境参与者信;不同风格的人在沟通上的偏好四类;如何与不同风格的人沟通步骤一：;如何说服不同风格的人良好的外观;课程内容介绍第一讲 管理沟通;跨部门沟通的模型分析部门交叉部;跨部门沟通的问题根源 对于结果;有效的进行跨部门沟通的五大重点;管理沟通的五大能力 知道沟通渠;课程内容介绍第一讲 管理沟通;冲突管理的策略导致看法不同潜在;评量的标准 对组织效益的贡?? ;影响策略运用的因素 冲突的起因;处理冲突的5种行为风格竞争、回;冲突解决的方法 ? 官方命令 ;课程内容总结第一讲 管理沟通;Thanks!