电力企业绩效管理体系的建设与实践.docVIP

PAGE  PAGE 6 电力企业绩效管理体系的建设与实践 　　摘要：绩效管理是企业人力资源管理的重要途径，属于企业管理的核心内容，对企业长远发展有着至关重要的作用。就现阶段电力企业绩效管理体系情况而言，还存在许多不足，降低了人力资源价值的充分发挥，已经无法满足市场经济下企业发展需求。本文就在分析电力企业绩效管理体系现状的基础上，提出相应的建设措施，并论述其实践应用方法，以促进电力企业绩效管理水平的提升，为电力企业持续、健康发展提供保障。 　　关键词：电力企业 绩效管理体系 建设 实践 　　随着电力企业市场竞争的日益激烈，为提高企业竞争力，必须加强对管理工作的重视，提高企业管理水平。在企业日常管理当中，绩效管理占据着十分重要的地位，是一种战略性管理手段，对企业管理效率和质量提升有着重要作用。因此，加强对电力企业绩效管理体系的研究，建设符合企业发展需求的绩效管理体系，有着十分重要的现实意义。 　　一、电力企业绩效管理体系现状分析 　　1.缺乏科学的考核指标。科学的考核指标是绩效管理结果可靠、有效的基础，但现阶段电力企业绩效管理当中，使用的考核指标并不科学，降低了绩效管理的水平。具体体现在两个方面：一是没有深度分解企业的经营发展目标，造成绩效考核指标并不符合实际经营目标;二是在制定绩效考核指标时，没有详细了解电力企业实际情况，指标选择过于随意和概括，也没有应有的灵活性，导致考核指标与企业实际工作间存在差异，无法准确反映员工工作的真正情况。 　　2.部门间考核并不均衡。电力企业包括许多下属部门，各个部门之间职责有所不同，所得到的重视也存在差异，在这种情况下，一些被认为与企业生产运营关系不大的部门，比如职能部门，无法使用定量形式来评价，导致职能部门员工绩效远远低于生产部门，部门间考核并不均衡，公平性得不到体现，挫伤了职能等部门员工的工作积极性。 　　3.缺乏沟通与反馈机制。良好的沟通与反馈机制是确保绩效管理有效实施的根本，在当前电力企业绩效管理体系中，沟通与反馈机制并没有形成，电力企业上下级之间就绩效考核没有良好沟通，反馈意见难以有效传递给考核者，考核意见并不一定真实、可靠，加上考核结果透明度较差，所得的绩效考核结果经常会引起电力企业员工的不满，降低绩效管理体系的作用。 　　4.考核结果得不到利用。电力企业属于传统国有企业，在员工的升迁当中，并不是根据绩效考核结果来决定的，绩效考核结果只与员工的薪酬有一定联系。在这种情况下，绩效考核的激励作用较小，并不能有效调动员工工作的积极性。此外，还有一些电力企业的绩效管理工作流于形式，绩效考核的结果直接归档管理，并不将其应用于实际管理工作当中，不仅浪费大量的人力、财力资源，也使得绩效管理功能无法发挥。 　　二、电力企业绩效管理体系建设措施 　　1.设定合理的企业目标值。合理的目标值是绩效考核的根本所在，对绩效考核指标的确定、员工工作量多少计算等都有着重要作用。在企业目标值的设定中，需要做好以下几点：首先，电力企业应当以预算管理为基础，分析企业自身经营发展的目标，从而确定企业的目标值和利润空间，确保电力企业最终实现制定的预算目标值。其次，企业的目标值是有企业所属行业特点决定的，包括生命周期、市场要素等，就电力企业而言，应在确定生产目标之后，来得出企业的利润以及员工薪资标准。第三，在目标值的设定中，还需要遵循效益最大化的原则，通过对各经营要素的分析，来确定相应的指标值，以此作为企业考核的目标值。 　　2.做好绩效管理的规划。电力企业的绩效管理涉及到方方面面的工作，在绩效规划制定当中，单纯的制定绩效任务，过于注重绩效管理的结果，都是不科学的，并不能有效发挥绩效管理的作用。因此，在绩效规划当中，需要加强对绩效管理过程的重视，提高绩效管理的科学性，并从人性化角度入手，重视员工的感受。同时，还要考虑电力企业自身发展战略的要求，以企业经营计划和确定的目标值为基础，根据企业下属各个部门的职责，来做好相应的工作分配，层层分解绩效管理规划，制定各个岗位和人员的工作目标，为绩效考核提供相应的依据。 　　3.建立有效绩效管理体系。在绩效考核体系当中，应以管理目标为基础，结合电力企业的实际情况，选择合适的考核方法，对不同的部门、岗位，应该根据其工作性质、目标的差异，选取多样化的考核评价方式，从而建立起科学、有效的绩效考核管理体系。同时，在目标制定时，不仅保证部门目标与企业目标之间的一致性，还要做好各个部门之间的协商工作，制定合理的绩效标准，进一步完善绩效管理体系，促进绩效考核工作的良好开展。 　　4.建立良好沟通机制。在绩效管理工作当中，沟通是绩效管理工作顺利进行、工作结果准确可靠的重要保障。因此，电力企业应当建立良好的沟通机制，考核人员要深入到基层员工群体当中，与员工之间