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2017-04-23 发布于天津
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整合构建突破游戏业务立体化整合营销;一、案例简介;【前言】本案例主要介绍福建公司作为手机游戏业务营销试点公司，在2008年通过建立产业生态和客户消费两个市场模型，构建手机游戏业务立体化整合营销模式，并通过创新运营，实现产业合作日趋紧密、品牌知名度和客户感知度有效提升，业务快速发展的经验和总结。;二、案例背景;游戏市场呈现快速发展态势;;三、案例介绍;;1 三大营销理论指引;“整合营销理论”对游戏业务营销的指导意义——;;2 建立两个市场模型;;;3 构建一个创新营销模式;市场模型推动下建立全新游戏营销模式;;4 整合营销五部曲;通过产业整合梳理各方合作关系;;;;;;;;;;;;;有利三方，实现收益循环！;;;线下：掀起全民参与的游戏竞技热潮;;;四、案例效益分析;截止9月份,福建KPI指标（月到达用户数）完成率达到124%，位居全国KPI考核省份第一！ ;;9月使用用户数较年初增长102%，游戏频道访问用户数增长125%，业务下载量增长170%！ 9月收入较年初增幅超过80%！预计全年可实现收入将超过3300万！;创新，使福建公司为手机游戏的发展探索了多种有效的营销手段，为后续的业务发展提供参考。;五、经验总结;;请公司领导和各位同事批评斧正！