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PAGE  PAGE 5 煤炭成本管理的强化思路及策略研究 　　摘要：随着市场竞争愈演愈烈，各个企业之间的竞争也越来越激励，这其中就包括煤炭行业，因此，加强煤炭企业的成本管理，实施企业低成本策略，已经成为当今煤炭企业谋求发展的重要条件。当今煤炭企业要想可持续发展，那么应该在成本管理上摒弃传统管理理念，切实有效地提高企业成本管理的水平。本文就目前我国煤炭企业成本管理中存在的一些问题进行了论述，并提出了有效解决煤炭企业成本管理的问题相对策略。 　　关键词：煤炭企业；成本管理；问题；策略 　　中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01 　　一、煤炭企业成本管理中存在的问题 　　1.在成本分配和成本考核不合理 　　目前我国大部分煤炭企业都是依靠提高煤炭价格来使企业获得更大的利润的，片面强调生产和经营。即使有适当的成本控制措施，也只是走过场、做形式，对自己的成本估算的实际情况很少清楚和了解。而真正做到有效节约煤炭企业成本的员工没有得到相应的奖励，大肆浪费的一些煤炭企业员工也没有得到相应的惩罚，这样一来就无法给煤炭企业的员工带来成本责任感，给煤炭企业的成本控制和管理带来了严重的负面影响。另外，缺乏相应的成本考核措施，考核的指标不合理，没有把企业成本考核与成本分配紧密联系在一起，节约成本给煤炭企业带来的经济效益没有和企业员工的工资直接挂钩，过于重视生产一线的考核，忽视了对辅助生产部门和职能管理部门的考核。缺乏成本考核力度，以控制没有直接联系到该公司的员工成本的影响；只专注于生产队和生产队范围的评估，往往忽视了对辅助生产区队，管理评估职能；只注重煤炭产品的成本分析和研究，却忽视了企业安全成本和质量成本的核算。 　　2.成本管理理念滞后 　　先进科学的成本管理理念决定着煤炭企业成本管理水平的高低，企业只有从供应商、采购计划、库存、运输、回收等各个方面完美地控制好每一个步骤，才能够更好地控制产品的成本。如果你想更好地抓住客户资源，那么我们必须使企业在管理领域能够快速、及时掌握和了解客户对煤炭产品质量等相关方面的信息。可是，大多数煤炭企业没有充分认识到煤炭市场的竞争完全是成本的竞争和质量的竞争，对于企业的成本管理并没有完全重视，成本的管理理念也相对滞后，当煤炭企业效益不理想的时候，他们往往地提高煤炭价格，增加煤炭销量，其实这并不能解决实际问题。 　　3.成本管理的范围及深度不足 　　首先，煤炭企业在其成本管理范围上存在片面地强调对内部成本要素的控制问题，但他们忽略了企业外部因素对于成本管理的影响。其次，大部分煤炭企业存在企业成本管理的深度不足，他们往往只是在生产过程中提倡注重节约、拒绝浪费，但是却忽略了对企业产品安全、产品质量和生产技术上的有效管理和控制，从而导致企业举措薄弱，收效甚微。另外，很多煤炭企业成本管理过程中，多少是事后才进行预算，没有做到事先对成本的决策和预算，以及在事中遇到相应问题进行相关的控制和协调，导致在成本控制上措施不力，未能在企业成本管理工作中起到应有的作用。 　　4.成本管理职能方面存在局限性 　　目前，我国的煤炭企业基本上对于成本管理工作，都安排给企业的财务部门进行管理。在企业的成本事先预算过程中，煤炭企业的规划和企业管理成为了成本管理的主要部门，可是在其实际过程中，它并没有发挥其应有的预测、决策、经营等管理职能。从另一方面来讲，煤炭企业的成本管理是一项复杂、涉及面广、工作量大的工作，只是依靠财务管理部门来进行管理是没有办法把企业的成本管理水平提高的。 　　二、煤炭企业加强成本管理的策略 　　1.提高成本管理意识，建立基层成本核算制度 　　煤炭企业的成本管理人员要提高成本管理意识，在成本管理过程中，注意把握企业成本与安全生产和产品质量之间的关系，将企业成本管理与生产经营有机地结合在一起。区队、班组等各级基层领导干部要切实履行好企业成本管理制度。企业各个基层的支出费用都应该在企业核算点中完整地体现出来。把企业各个基层的成本核算责任主体，构建成一个可以自主控制、网络化的成本管理体系。 　　2.实行预算控制制度，强化目标成本管理 　　各个煤炭企业要结合自己的实际情况，科学合理地制定自己的成本控制目标和成本核算制度。适时地根据煤炭产量季节性变化规律，灵活把握成本预算控制的实施，以最大程度提高基层部门控制成本的积极性。在企业目标成本控制上，要结合企业的生产成本预算进行严格管理，并对成本支出做相应的监督和管理，确保目标成本管理的准确性。 　　3.建立相应的激励机制 　　为了达到降低成本的预期目标，煤炭企业在成本管理中，一定要建立相应的激励制度。对于完成成本控制目标的部门和个人，要就相应的奖励措施；对于不能完成成本控制目标