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PAGE  PAGE 4 浅谈供电企业员工培训存在的问题及对策 　　 摘要：供电企业在社会生产建设中发挥着重要的作用。新形势下，供电企业面临着全新的发展机遇和挑战，对于企业员工的素质和业务水平提出了更高的要求。加强供电企业员工培训，以全面提升其自身素质，对供电企业发展建设有着重要的意义，保障供电企业经营管理工作平稳有序的进行。但在当前的供电企业员工培训当中，存在着明显的缺陷和不足，需要采取相应的对策予以改进。 　　关键词：供电企业 员工培训 问题 　　员工培训是当前供电企业经营管理工作的重要内容，在很大程度上影响着企业发展。而在供电企业运营发展来说，员工发挥着关键的作用。企业的经营、决策、生产和管理，都是通过员工的努力得以遂行的。为了推动供电企业平稳有序的发展，加强供电企业员工培训十分必要。当前，供电企业员工培训有待改进，其中存在的问题制约了供电企业员工整体素质的提升，这是新时期供电企业管理工作需要重点关注的问题。 　　一、供电企业员工培训的现状 　　1.员工的积极性不高。随着供电需求的加大，供电企业的工作任务也就更加繁重。电力技术与设备的不断更新和完善，对供电员工的业务水平提出了更高的要求。长期以来，供电企业发展更加着重于经济领域，对于员工培训的重视程度不够。培训模式单一枯燥，在严格的考核管理制度下，员工能力的发挥受到一定的限制，潜力没有机会得以发挥，这就导致员工对于培训学习产生了负面的情绪，参与培训的积极性不高。加上很多员工安于现状的态度，对于学习缺乏热情，被动的参加企业培训，很难获得理想的效果。 　　2.企业培训制度不完善。许多供电企业在开展员工培训活动的过程中，并没有经过科学、合理的规划。对于培训需求不明确，使员工培训成为了“镀金”的形式，并未起到实质性的效果。缺乏完善的企业员工培训机制和评估体系。企业员工之间在学历、素质、技能水平方面存在着明显的个体差异。然而在企业培训当中却忽略了这一点，培训的效果不佳，员工从中未能有所收获，失去了培训的意义。另外，供电企业在员工培训和生产运营的协调方面同样有待改进，繁重的生产任务以及新技术的学习让许多员工疲于应对，如何协调好生产和培训之间的关系，解决工学之间突出的矛盾，成为当前供电企业员工培训面临的最大困难。 供电企业员工培训的新思路 　　1.明确员工培训的目标。紧紧围绕供电企业发展的目标，推动企业的可持续发展。明确员工培训在企业管理工作的重要地位。合理的开展员工培训，重点培养中层管理干部。有效提升职工队伍的业务水平、综合素质，努力打造一支结构合理、技术过硬、素质优良的员工队伍。通过员工培训，提升员工的工作积极性，有效的树立其责任意识，能够真正认识自身对于供电企业发展的重要价值。员工在工作当中获得成就感，工作积极性就会得到有效的提高，更加努力的投入到工作当中去。供电企业经营管理更加有条不紊的进行下去，对供电企业的发展有着积极的影响。通过企业培训，促进员工自主学习的意识，提高专业知识，锻炼专业技能，以更好的投入到供电企业的经营管理工作当中去，提升其爱岗敬业精神，充分发挥员工培养的重要作用。 　　2.加强人才队伍建设。对于新时期的供电企业发展来说，人力资源是一笔宝贵的财富，是供电行业发展的基础条件，同样也是供电经营管理的核心内容。加强企业员工培训，提升企业整体工作人员的素质。开展知识培训，根据供电行业发展的需要，及时进行知识的更新，以有效提升员工的业务水平。通过员工培训，引导供电员工的发展和进步，树立全新的思想和理念，以适应时代发展的潮流。通过供电企业员工培训，供电企业员工业务水平和创新能力得以提升，在新时期的供电企业工作实践中发挥自己的主动性。打破原有僵化的工作模式，采用新的工作方法，提升工作的效率，对供电企业的发展有重要的促进作用。 　　3.建立完善的企业员工培训体系。供电企业员工培训工作，需要建立健全培训管理办法、考核办法，构建完善的培训体系。重视技能鉴定，各基层单位认真组织，制订适合本部门的培训管理规定，让供电企业员工培训工作有条不紊的进行下去。建立规范化、制度化、科学化培训制度，明确培训的具体需求，实现了培训、考核、任用、奖惩一体化。注重硬件建设，构筑一流的员工培训平台，立足岗位，突出重点，扎实开展岗位培训工作，开展技术比武及劳动竞赛活动，营造良好成才环境，重视学历教育，全面提升职工素质。 　　综上所述，员工培训对现代供电企业经营管理有着重要的影响，是影响着企业的发展规划的重要因素。在供电企业经营过程当中，员工创造了巨大的价值，是供电企业发展的原动力。提升企业员工的素质和工作积极性，推动企业员工培训工作的顺利进行，在完善的企业员工培训体系下，将员工的价值最大程度的挖掘出来，对现代供电企业发展有着积极的意义。 　　参考文献 　　[1