第三章物流系统模式与组织设计.pptVIP

第三章 物流系统模式及其组织设计;第一节 物流系统模式及其设计;二．物流系统模式的设计内容及其意义;3、示例;2、MD公司新设计的供应物流系统模式 ;3、新的MD公司供应物流系统模式特点;4、MD公司供应物流系统模式变革的效果及影响;三．物流系统模式设计的理论依据;“商物合一”的缺陷; 2．供应链管理（SCM）理论;产生库存不足与需求放大现象——“牛鞭效应”，为消除需求放大效应及其对库存管理带来的负面影响，有效的方法就是实行供应链管理。 实施供应链管理，其运行机制也非常关键。供应链管理运行机制主要是合作企业建立战略联盟，在信息共享的基础上形成一个有效的利益共享与风险共担的合作机制，对供应链资源进行集成与优化。 供应链管理方法有快速反应（QR）、高效客户反应（ECR）、联合库存管理（JMI）、供应商管理库存（VMI）、虚拟物流（VL）或连续补充（CR）等。;3．业务流程重组理论;四．几种典型的分销物流系统运行模式 ;1．物流中心库存集中型;2．配送中心换载基地型;3．C类商品后方配置型;4．多频率小批量集中出库型;5．工厂直达送货型;五．物流系统模式的运行效果评价;第二节 物流管理组织设计;2．物流管理组织设计的任务;二．物流管理组织设计的原则;三．物流管理体制的定位决策;1．集中管理体制;2．分散管理体制;四．企业物流组织机构基本模式 ;2．职能型物流组织模式;3．直线职能型管理组织模式;4．幕僚式组织模式;幕僚型组织可以挂靠在任何集中式或分散式管理的职能部门下。 但物流方面的参谋在地理位置上、在组织结构上都十分靠近最高管理层。 因为物流管理人员只担当咨询的角色，所以这种形式的组织定位能够给予物流管理人员的授权更为间接。 实际上，一些公司级的物流参谋们比许多部门一级的直线型组织有更大的权力。;A分公司;5．事业部制物流管理组织结构模式;产品事业部;6．物流子公司型物流管理组织结构;理论依据;优点：;缺点与趋势;五．第三方物流企业组织模式 ;2．综合资源设置型 ;本章结束！