新形势下事业单位财务管理创新分析.docVIP

PAGE  PAGE 4 新形势下事业单位财务管理创新分析 　　摘要：社会经济的不断发展给事业单位的财务管理提出了更高要求，再加之事业单位具有非营利性特点，与普通企业有着本质的区别，因此其财务管理也存在较强的特殊性。在此形势下，对事业单位的财务管理创新进行深入研究，提出有效的管理方式，于事业单位的发展而言有比较大的作用。 　　关键词：新形势 事业单位 财务管理创新 　　随着信息化速度的不断加快，我国事业单位若想随之发展则必须加快改革步伐，其中最关键便是财务管理。事业单位财务管理的有效与否将直接对其今后的发展，因此，建立一个行之有效的财务管理制度成为了当前事业单位的燃眉之急。但就目前而言，我国事业单位对于财务管理的理念与方式均停于多年之前，已无法适应当前时代的发展。基于此，本文对新形势下事业单位的财务管理创新进行了深入探讨。 　　一、事业单位存在管理中存在的问题 　　（一）财务观念落后 　　经济的不断发展，老旧的管理方式已经无法适应现代管理工作的需要。我国某些事业单位领导，对于单位的管理并未引起足够的重视，在财务能力的管理上缺乏专业的理论基础。因此，对于事业单位的管理者，只有意识到财务管理对于单位的重要程度，才可使单位在正确的方向进行发展。 　　（二）财务管理制度不健全 　　我国事业单位预算管理的落后主要表现在管理制度的缺失上。随着改革的不断深入，许多单位采用的预算方式仍然未得到改进，各个单位的预算受到基数的影响较重。无论在编制上，还是在执行过程中，许多单位的预算计划仍然过于粗放。不仅如此，许多事业单位资金的分配上还存在较大的问题，在管理上缺乏一个完善的机制，资金的分配也过于随意。这些问题的存在，导火索都是由于财务管理制度上的缺陷，工作人员态度问题导致。 　　（三）人员素质有待提高 　　由于之前管理上的漏洞，许多事业单位的工作人员都是通过内部介绍的形式安排工作，财务部的工作人员也是如此，同时少部分的转业军人也通过此种形式工作。一般情况下，这类人员没有进行??业的财务培训，财务基础知识较为薄弱，缺乏专业的技术能力，接受新事物的能力也较差。而事业单位财务人员的素质，对于企业未来的发展较为重要，同时可能对企业的形象造成影响。 　　二、新形势下事业单位财务管理创新策略 　　（一）领导人加强学习 　　事业单位的管理工作要得到创新，首先需要单位领导的观念得到创新。当领导对财务管理引起足够的重视之后，财务管理的工作便可得到创新和发展前景。在当前经济形势下，要求每位工作人员都要加强对相关专业知识的培训，积极工作，面对工作中出现的问题，积极思考，及时解决。关于单位财务的管理，所有的管理项目中，最重要的是关于财务成本的管理，需要工作人员树立正确的成本观念，尽可能地降低单位的管理成本和风险。同时，随着经济不断发展，工作人员还需时刻注意市场经济的发展，与时俱进，增加单位的筹资渠道，提升自身的经济实力。对于内部人员的管理，各级领导应该引起足够的重视，提高员工整体的专业素养，缺少会计专业证书的工作人员，要果断辞退。 　　（二）加强事业单位的经费管理 　　由于单位可使用的资金有限，需要加强对单位的管理，保证资金使用的有效性。要实现这一点，需要对财务管理的概念进行改观，在制定资金的执行方案时，需要重视经济效益，不随意浪费资金。事业单位的内部，要持勤俭节约的态度，花最少的钱，办最好的事，使有限的资金能够得到更高效的利用，实现效益的最大化。财务部门作为单位资金的直接管理部门，首先应对自身的职责有明确认识，并做好相应宣传工作。当单位内其他部门在财务上有任何疑问时，财务部门应及时提供帮助，为他们解决疑惑，以此来大幅度提高事业单位整体的财务利用能力。另外，事业单位内部也应加强财务管理的监督，以此来确保每一笔资金的去向以及效益得到有效落实。 　　（三）提高财务管理人员素质 　　财务管理人员的专业素养，是财务管理创新的重要条件。而提升财务管理人员的素养可以从以下几个方面进行。第一，保证工作人员拥有基础的财务知识，每一位工作人员需要有会计证，同时在财务工作上，引进创新性的人才。第二，对于已经在工作中的员工，及时对其进行培训，对专业知识进行强化，关注时事的变化。第三，需要建立完善的管理机制，调动工作人员的积极性，保证财务管理的顺利进行。 　　三、结束语 　　综上所述，随着社会经济的高速发展，事业单位对财务管理的要求越来越高，在此背景下，如何提高财务管理的有效性，实现事业单位的可持续发展，是较长时间以来一直有待解决的课题。虽然对事业单位而言，财务管理的创新自多年前便以提出，并且多年来取得了较大进展。但值得一提的是，时代在不断进步，经济形势也在不断产生变化，因此财务管理中存在的问题也会随之改变，那么，财务管理创新也便不能停止。唯