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PAGE  PAGE 8 一个字头的诞生 　　七年时间，一本杂志变身为中国最大创业社群。它从寻找了不起的小人物开始，最终与这群人深度融合。 　　2008年，《创业家》杂志在人民大学东北角的一座小楼中诞生。当时，恰逢金融危机爆发，中国经济延续30年的“世界工厂”模式告终。中国需要一场商业变革，为经济注入新的活 力。 　　 　　作为一个商业观察家，《创业家》社长牛文文隐约看到了新时代的曙光。他预判，引领中国走向下一个30年的，将是那些能够创造出新的技术、新的商业模式的新兴企业，是阿里巴巴、分众这样的新一代企业，但更多在路上的企业家，他们的价值和创造还没有得到社会的充分认知。 　　这本新生的杂志找到了她的使命――寻找了不起的商业小人物。七年时间里，她发现并聚集了一大批中国最有活力的创业者，而他们又共同缔造了中国最大的创业社群――黑马社群。至此，《创业家》也完成了从“创”字头到“黑”字头的转变。 寻找“黑马” 　　火种来自于一个2010年启动的培训项目――黑马成长营（以下简称“黑马营”）。这是一个针对新兴创业者的培训计划，它的第一期学员都来自于《创业家》杂志过去两年所报道的对象。 　　从创刊起，《创业家》就持续发掘“了不起的商界小人物”。所谓“小”就是不知名，“了不起”就是“新”，就是有颠覆性、有成长性。他们有一个更形象的名字――黑马。两年下来，《创业家》已经累积了一个有200多家企业的“黑马库”。 　　“找出来”，“推（广）出去”，这是传统杂志的惯常做法。但牛文文不满足于此，他希望能够为中国商业成长贡献更多力量。他在过去的职业生涯里，积累了与上一代商业领袖打交道的丰富经历，他深入理解中国式创业及这个人群的心理，他希望为中国商业的代际传承搭建一座桥梁。 　　“帮助年轻的创业者就是帮助中国的未来，只有创业成为越来越多年轻人的人生选择，企业家们的商业梦想和社会责任才能后继有人，一代代放大。”牛文文说。 　　2010年9月25日，黑马营开营，20名从不同行业挑选出的商业新秀成为首批营员。从用友软件???文京亲自授课开始，这20名营员相继拜访了王石、史玉柱、江南春、何伯权等一批知名商业领袖，聆听他们的教诲，接受他们的指点，与他们分享创业感悟。“打通大和小”，就这样在黑马营里发生，并成为黑马营最重要的文化之 一。 创始人的黄埔军校 　　2013年12月，创业家5周年年会上，黑马导师何伯权说：“我最大的价值就是分享失败经验。”这位知名企业家兼投资人表示：“在创业过程中，我们也犯了很多错误，甚至是上亿元级的，假如不能让年轻人避免类似失误，那就太可惜了，我最大的满足就是看到很多创业者虽然走得很痛苦，但都慢慢有了希望，这令人很开心。” 　　愿意坦诚地将自己当年的成败复盘，直言不讳地指出黑马们创业的缺陷，已经成为黑马营导师传授方式的特色。这种创业师徒文化在硅谷已有先例，乔布斯、扎克伯格、拉里佩奇和谢尔盖布林等美国商业传奇人物背后，都有各自的Mentor。其实，创业最大的成本不是产品，也不是人力，而是无知。在黑马营里，要成为真正的黑马，需要一种新的师徒文化。 　　“何伯权老师让我少走了不少弯路。”乡土乡亲创始人赵翼说。这位黑马营二期学员，20多岁的农大毕业生，只花了10分钟就得到了何伯权的投资。在他眼中，何伯权就是他的“Mentor+天使”。 　　乡土乡亲是何伯权投资的第14个项目，远非最大，而且何伯权也已移民加拿大，但投资赵翼的第一年，何伯权与赵翼团队开过不下二十次会。他还陪同赵翼去浙江等地拜访茶农，把拍下来的照片用到产品包装中，他把这些产品作为礼物送给沈南鹏（红杉中国基金创始人）等好友，还帮助赵翼把控经营节奏，用一种无声的方式为赵翼默默铺路。 　　何伯权在黑马营的徒弟并非只有赵翼，他的第一个徒弟是十月妈咪创始人赵浦，他们相识于2010年的第一期黑马营。2011年，十月妈咪接受了红杉等两家机构6000万元投资。赵浦特意为何伯权预留了份额，以感谢导师的辅导，但是何伯权却拒绝了，理由是他只做天使投资，而十月妈咪已经成熟了。这一举动让赵浦对导师更为敬重。 　　在黑马营，类似的故事每天都在发生。如果说有组织的师徒制，对于一些创始人的成长起到了关键的推动作用，那么来自于同学间的互动，则爆发出了更大的活力。 　　赵浦加入黑马营前，已做了10多年的孕妇装生意。受互联网大潮影响，他打算学习电子商务。在黑马营里，赵浦遇到了库巴网创始人王治全，以及在淘宝开店的汤斯敦珠宝创始人沈兴钟，他们分享的电商经验让赵浦很受用。 　　2011年5月，赵浦决定让“十月妈咪”参加当年淘宝“双十一”（11月11日）促销活动。随后，公司打破了原有的管理链条，基于电商设计新的管理流程。2011年11月11日，赵浦亲眼目睹了奇迹发生：从凌晨开始的4