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内部控制新问题三大软肋_上

经济转型条件下的企业内部控制新问题---兼论内控新三大软肋 上海会计学会讲座;转型经济条件下的企业环境:好极了;转型经济条件下的企业环境:风险越来越大了。;转型经济条件下:企业风险管理与内部控制从形式到神式;企业风险管理与内部控制从被要求至主动要求;企业内部控制与风险管理成为企业耳熟能详的概念与制度流程;五部委内控体系的整体框架;国资委-全面风险管理;风险管理及内控的其他框架:三重一大制度;五部委及国资委风险管理法规介绍;五部委内控体系基本思路:五要素框架;传统会计功能的弱化,更强调了内部控制与风险管理;风险管理与内部控制的目的---让企业更象企业;当前企业内部控制的三大软肋---软肋之一:串通舞弊;软肋之二:ERP舞弊;软肋之三:创新业务成为内部控制的新盲区;对内部控制认识的几个误区;内部控制实施的难点;实施内部控制最佳时机之我见;;;5,FMEA-1;结论:;

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