企业经营战略概论第2编.pptVIP

第二编 企业总体战略第五章 发展型战略;第一节 发展型战略的特点及其原因;二、发展型战略的特点; （一）超常规发展战略方案 超常规发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。 适用条件：一是市场的需求增长迅速，在较长时期市场容量很大；二是市场竞争不激烈，竞争对手少，各个对手的生产能力与市场巨大的需求差距很大；三是原材料、能源、动力供应充分；四是企业有条件解决资金缺口，能较快的扩大生产能力。; （二）高速发展战略方案 高速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按10%-20%的增长速度去努力实现战略目标的方案。 适用条件：一是要求对未来市场需求做出科学的判断，在较长时期内市场需求十分可观，特别是潜在需求量大；二是对市场竞争趋势能做出准确的预测，竞争虽然开始激烈起来，但本企业的竞争实力提高很快已逐步形成自身的核心竞争力，不怕竞争；三是企业针对未来的潜在需求不断开发新技术和新产品，技术储备充分，能主动适应市场变化着的新需求；四是企业技术改造实力强，能随着市场需求变化，不断地改造落后的设备和工艺，调整生产能力结构，使企业生产能力和日益增长的新需求相适应；五是资源和资金的保障能力比较强，能确保高速发展的需求。; （三）中速发展战略方案（适宜发展战略方案） 中速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按5%-10%的增长速度去努力实现战略目标的方案。 适用条件：一是市场需求的增长速度适中；二是竞争比较激烈生产经营厂家比较多，强手不少，要挤占对手的市场而获得爆发式的发展不太可能；三是原材料供应紧张，争夺原材料供应市场的竞争也比较尖锐，要想垄断原材料的供应市场，确保企业高速发展也不太可能，但又必须解决中速发展所需原材料的供应。; （四）低速发展战略方案 低速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按1%-5%的增长速度去努力实现战略目标的方案。 使用原因：一是企业较长时期以较高速度增长，企业基数比较大，每增???1%的含金量大，持续多年高速增长甚至中速增长很不容易；二是企业所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，一时推不出来；三是企业生产的产品其所需资源正在枯竭，资源的替代跟不上，开发新的资源难度加大。;二、按发展的方式不同来划分的战略类型（三种）; 案例：美国可口可乐公司、中国长虹电器、格兰仕公司等。 优点：经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。 缺点：对环境的适应能力差，经营的风险大。; （二）一体化发展战略 一体化发展战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略。 1.纵向一体化战略： 含义：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 适用条件：当一个企业已经发展到相当的规模，市场逐渐向成熟化过度。 目的：巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势，增强企业的经营实力。 优点：（1）向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量、供应情况进行有效控制，以便降低成本、减少风险，使生产稳定、正常的进行。（2）向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好的掌握市场信息和发展趋势，更迅速的了解客户的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。 方式：可以通过企业内部壮大、可以与别的经营领域的行业实行联合或者加以兼并。;2.横向一体化战略： 含义：是指企业通过购买欲自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大经营，获得更大利润的发展战略。 适用条件：在竞争比较激烈的情况下进行的战略选择。 目的：扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。 优点：（1）能够吞并和减少竞争对手。（2）能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡。（3）能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。 缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。 方式： 联合、购买、合并、集团公司。; （三）多样化发展战略 多样化发展战略分为同心多样化发展战略和复合型多样化发展战略。 1.同心多样化发展战略： 含义：是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。 适用条件： 当一个企业所在的产业处于上升时期时。 优点：利用了生产技术、原材料、生产设备的相似性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小，容易成功。 缺点：生产出来的新产品，有时在销售渠道、促销等方面与原有产品有所不同，在市场营销的竞争中处于不利地位。;2.复合型多样化发展战略： 含义：是一种通过合并、收买、