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任职资格与员工能力发展_HR猫猫

任职资格与员工能力发展 ;目录;以人为本的人力资源管理体系;;;;营收成长;数据来源:翰威特咨询;价值驱动因素分析; 在中国这样一个人才稀缺的国家,指导或训练(能力发展)并非可有可无的锦上添花,而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径! ——麦肯锡:《运营中国》,2007;;中国企业能力管理的发展演进;; 任职资格是指在特定的工作领域内,根据任职标准,对员工从事相应工作活动能力的证明!; 问题:中国企业为什么推行任职资格管理?;5;目录;职业发展通道设计;;;职位类别划分是通道设计的基础。职位类别/通道的设计受以下几个因素的影响: 职类中的职位是否具备专业的相似性?(不以部门的职能划分为依据) 职类中的职位是否有共同的职业发展目标? 职类中的职位对人员的能力要求是否基本一致? 职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能达到5人以上? 按职位类别建立职业发展通道的意义: 从公司整体出发,更加系统的设计员工的职业发展通道 建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价标准 降低管理的成本;目录;对“人”的管理;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;; 讨论:营销通道职业发展能力发展模型?;;DE/F ellow 资深营销专家;;;;;;全员通用素质 (适用于全体员工);;; 案例:用行为语言进行“责任心”分级;能力等级标准设计; 演练:用行为语言进行“分析客户需求”分级;;;;;;;; 讨论:三级管理者“团队建设”的行为要项设计?;;;;;; 讨论:三级管理者“任务管理——指导和控制工作 计划的实施”行为标准的设计?;;行为模块; 讨论:三级管理者“团队建设——人才培养”行为标 准的设计?;;;目录;能力等级认证流程;能力评价的三种基本方式;;;;;;

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