产业经济学横向和纵向1体化.pptVIP

第十一章 厂 商 行 为 ;;;西方企业并购的演进;第一次并购浪潮;第二次并购浪潮;第三、四次并购浪潮;第五次并购浪潮;横向一体化——福利权衡;横向并购将使一个行业的市场集中度提高 ； 实证研究表明，至少50％以上的集中度提高都来自于并购活动。 ;横向一体化和竞争效应;横向一体化的福利分析;威廉姆森福利权衡模型;威廉姆森福利权衡模型;（2）并购前就存在市场势力，即;纵向一体化;纵向一体化的优势;3、有效缓解供需矛盾。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。 4、提高行业的进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入??企业的经营领域。 ;5、通过市场交易企业内部化缩短供应链的管理。 上游的原材料供应商市场分布状况，由一个供应商到另一个供应商的“转换成本”高低与否，原材料的资源是否稀缺等问题都会影响到制造业厂商与原材料供应商间博弈的讨价还价能力，这一点是形成企业成本领先核心竞争力的重要因素。 而下游的非终端购买者商家对于企业的影响则是更为重要，不但可以影响到企业产品能否迅速进入市场，产品最终消费者的信息反馈也需要通过下游商家的传递。 纵向一体化的战略可以有效地解决这些问题缩短供应链的管理。;纵向一体化的局限性;2、高昂的管理成本;　3 、不利于平衡 ;4、延长了时间;纵向一体化;小结