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中国企业战略实践.理论和展望
中国企业战略： 实践、理论与展望;主要概念的界定;主要内容;中国企业战略环境的变迁;中国企业战略实践的描述;环境与战略的匹配;环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一。;环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一。;主要内容;中国企业成长的三个阶段;第一个阶段：中国企业的战略实践带有明显的内部和局部特征。;第二阶段：总体上仍然以局部为特征，但已经从仅关注生产和销售，开始考虑市场这个外部因素来调整企业的行为。;第三阶段：中国企业战略实践表现出或应该关注环境和整体的双重特征。;中国企业战略实践的逻辑描述矩阵;中国企业战略实践的下一个阶段应该是在整体角度关注产业 ;主要内容;图书：重引进，轻消化吸收;论文：重一般性，轻特殊性;中国企业战略理论研究的基本轮廓 ;;中国企业面临的新的重要课题：目前的战略与新环境的匹配性较差。;新阶段的企业战略特征主要有：;大型企业的归核化战略;中小型企业的利基战略;中小型企业的利基战略;主要内容;“要有世界驰名的‘中国造’名牌，首先要有‘中国造’的能指导企业在国际上取胜的企业理论。” ----张瑞敏;;中国企业战略理论研究的展望
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