【管理学】【第4讲计划】.pptVIP

管理学原理;1 计划的概念;2 计划的基本形式;【补充】愿景规划（对内的）及其内容 一、核心经营理念 【例】【惠普之道】 1、核心价值观（具有永恒性） 2、核心目的（具有长期性，但不可能完全实现） 二、生动的未来前景【例】【索尼公司】 1、10-30年的BHAG目标 (宏伟—Big、惊险—Hairy、大胆—Audacious、目标—Goal的缩写) 2、生动形象的描述 【作业：为你所在班级制定愿景规划】; 核心经营理念 核心价值观 日本文化和国家地位的提升 成为时代先锋——不追随别人，做不可能的事 鼓励个体的能力和创造力 核心目的 体验发展技术造福大众的快乐 生动的未来前景 BHAG 成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 生动形象的描述 我们的产品将分布于世界各地。我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品。对于美国公司失败的创新项目，如半导体收音机，我们将会取得成功。50年后，我们的品牌在世界各地都是知名的。我们崇尚创新和质量。我们可以和任何一家最具有创新精神的公司媲美。日本制造将意味着精美细致而非粗制滥造。 ;2.3 战略 河北省经济与社会发展主体战略的演变：如“山海坝战略”——“两环开放带动战略”——“一线两厢战略”，另外的主体战略“科教兴冀战略”“可持续发展战略”。 【提示：上网查阅资料，了解河北省经济与社会发展主体战略的演变过程，并评价其实施效果】;【课外阅读】（在网络上有哪些信誉好的足球投注网站） 《华为公司基本法》 《华侨城集团宪章》;台湾朝阳科技大学;2.4 政策 2.5 程序 2.6 规则 2.7 规划（方案） 2.8 预算;规划（方案）的内容;3 计划制定的方法;计划的新范式 以强大的使命感为起点： 渗透一种理念或价值观，唤起员工的许诺和参与 确定具有挑战性的雄心勃勃的目标： 目标清晰明确，富有想象力，为组织前进增加动力 创造鼓励员工实践和学习的环境： 充分授权，鼓励创新，实施自我管理、自我控制 持续地改进： 将计划视为一个连续的动态的过程。达到本阶段的目标是为了达到下一阶段的更大目标;4 目标管理;目标管理的理论基础 ——科学管理理论 ——行为科学理论;5 计划评审技术Program Evaluation Review Technique，PERT;【案例】“××杯国际足球邀请赛”项目进度安排; ;