22沙盘训练课程之二“高级财务分析沙盘模拟训练”介绍.doc

PAGE  PAGE 4 of  NUMPAGES 4 “高级财务分析沙盘模拟训练”课程 学员对象 CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 专家超值点评: 培训学员实际训练数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异 培训时间 2 天 学习形式 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 课程目标 ? 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。?? 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手。 理解企业全面计划预算，从财务指标进行企业经营状况的五力分析，并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 关键知识点 企业经营所涉及的因素; 企业物流运做的规则; 企业财务管理、资金流控制运做的规则; 全面阐述一个制造型企业的概貌： 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构; 企业经营的本质 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素; 影响企业利润的因素 成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素; 杜邦分析 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; 企业的组织结构和岗位职责等; 企业经营的本质： 产品需求的数量趋势分析; 产品销售价位、销售毛利分析; 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; 市场投入的效益分析; 产品盈亏平衡点预测; 市场战略和产品、市场的定位： 采购定单的控制 以销定产、以产定购的管理思想; 库存控制 ROA 与减少库存的关系; JIT 准时生产的管理思想; 生产成本控制 生产线改造和建设的意义; 产销排程管理 根据销售定单的生产计划与采购计划; 生产管理与成本控制： 部门局部最优与公司整体最优的关系; 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析; 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持; 企业经营综合分析——雷达图分析; 从财务分析到企业经营的因素分析; 全面计划预算管理： 企业如何制定财务预算 现金流控制策略; 如何制定销售计划和市场投入; 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划; 如何进行高效益的融资管理; 脑力激荡 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想; 五力分析： 无形资产对企业的价值?; 基于成本核算的岗位考核; 全成本核算对企业经营决策的改进; 库存对企业经营效益的影响; 信息化在公司财务控制中的地位与作用; 财务分析与绩效考评： 标准课程表 日期时间内容第一日 上午 08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；杜邦分析的意义……12:00-12:30午餐 第一日 下午12:30-14:00模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析 讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……14:00-18:00模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企