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指导性、纲领性法律规范
反映所调整劳动关系的特殊性
高度稳定性
高度权威性;;;三、劳动法律渊源;;四、劳动法的体系;第二节 劳动法律关系;二、劳动法律关系; ;; ;*;*;*;企业环境的结构;;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; ;*;定价策略;分销策略;分销策略;促销策略;*;第一节 个人心理与组织行为;（二）员工的态度;; ;（三）员工的知觉和归因;3、归因;二、工作动机的理论与应用 ;;*;三、员工的学习和行为的管理;（二）员工学习与组织行为矫正;第二节 工作团队的心理与行为;团队四要素;（二）团队的动力因素分析;二、群体决策与人际沟通;;（二）人际关系与沟通;2、沟通的风格模式;第三节 领导行为及其理论;二、领导特质、风格及其权变因素;;;;;三、领导理论中的新观点;;第四节 人力资源管理中的心理测量技术 ; ;二、心理测量与人力资源管理; ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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