3大通信行业的KPI比较.pptVIP

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3大通信行业的KPI比较

三大通信行业的KPI比较;电信KPI确定;上市公司整体业绩考核指标;联通KPI的确定;高层领导财务指标的分类权重;分解的指标权重根据工作性质和内容而调;企业发展部绩效考核指标;与KPI挂钩的薪酬体系中增加浮动工资比例;客户满意度;营运收入综合贡献度(4分) 营运收入综合贡献度得分 = 营运收入综合贡献系数 4 营运收入综合贡献度系数= ;经济增加值(EVA,8分) (1)EVA率(6分) (2)EVA综合贡献度(2分) EVA综合贡献度得分 = EVA综合贡献度系数 2 EVA综合贡献度系数= ;财务指标: 业务收入目标完成率(实际业务收入÷\u35745X划业务收入); 故障造成的经济损失(故障时间×\u24179X均每小时的收入); 客户指标: 用户网络质量投诉降低率(上月网络质量投诉次数÷\u26412X月网络质量投诉次数-1); 内部指标: 运维质量指标完成率(参照省公司下达的考核办法)?? 网络故障发生率(参照省公司下达的考核办法); 发展指标: 运维技术人才流失率; 本部门人员合格率(本部门符合职位说明书要求的人数/本部门所有人数);经营考核指6807 利润完成率,权重为40% 主营业务收入完成率,权重为30% EBITDA率完成率,权重为20% 百元人工成本创造的收入,权重为10% 管理考核指标 ①市场发展与服务指标,权重为50%,其中: 业务发展完成率,权重为22% 用户满意度,权重为10% 平均每户每月服务收入(ARPU值),权重为11% 用户欠费率,权重为7% ②通信质量指标,权重为50%,其中: 运行指标,权重为18% 故障率指标,权重为32% 考核结果计算公式: 分公司绩效考核得分=经营绩效考核得分*70%+管理绩效考核得分*30%

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