行政学1021第10周组织概念与组织结构.pptFile-NCNUMoodle课程.ppt

第十週(課本第3章第1、2節); 章節安排：;一、組織的意義;一、組織的要素;一、組織的意義（補充）; Morgan 歸納組織八種意象（images）： 1.機器 2.生物有機體 3.大腦 4.文化系絡 5.政治體系 6.心靈囚籠 7.流動與轉變 8.宰制工具 ＊其他常見的組織隱喻（metaphors）： 金字塔、變形蟲、漁網、恐龍、 大象與跳蚤等。 ;二、整合時期的組織理論;組織的開放系統及內部次級系統圖(P.105);(六)組織是一個系統交錯重疊的體系 (hierarchy of system) (七)組織具有適應和維持的機制 (adaptive and maintenance mechanisms) (八)組織的開放系統具有殊途同歸性 (equifinality of open system) (九)組織的成長是經由內部精心的設計 (growth through internal elaboration);三、非正式組織的意義;項目;(一)滿足友誼(friendship) (二)追求認同(identification) (三)取得保護(protection) (四)謀求發展(exploitation) (五)彼此協助(assistance);(一)順乎自然(naturalness) (二)交互行為(interaction) (三)感情移入(empathy) (四)社會距離(social distance) (五)民主指向(democratic orientation) ;(六)以影響力來領導 (leadership through influence) (七)團體壓力(group pressure) (八)附著力及統一力 (cohesiveness and unity) (九)成員的重疊性 (overlapping membership);三、非正式組織的「正功能」;三、非正式組織的「反功能」;四、組織結構與分化;四、組織結構的垂直分化---層級化;3.低層監督職位(lower management positions) 完成高中層決定及協調指導組織基層員工 4.基層操作職位(rank-and-file positions) 執行特定工作活動 結構參見下圖(p.117) ;四、垂直分化與控制幅度的關係;四、垂直分化與控制幅度的關係;四、決定「最適控制幅度」的權變要素;四、組織結構的平行分化---分部化;四、組織分部化的「4P」原則;按「功能」分部化的架構圖;按「程序或設備」分部化的架構圖;自我評量;二、簡答題 1.從四個不同觀點說明組織的意義。 2.何謂非正式組織？與正式組織有何不同？對組織的正反功能各為何？ 3.請說明組織結構垂直分化的意涵。 4.請說明組織結構水平分化的意涵。