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钢构分公司2013年工作总结及2014年工作计划修订版
钢构分公司2013年工作总结及2014年工作计划
钢构分公司按照总院的指示和要求,紧紧围绕总院2013年年中工作总结会议精神和经营发展思路,结合钢构分公司实际,现将钢构分公司2013年生产、经营、管理等主要工作开展情况及2014年工作计划汇报如下:
主要工作开展情况
钢构分公司2013年主要经济指标
项 目计划指标完成指标完成比例(%)营业收入/万元60806127.67100.78利润总额/万元-331.6-208.87137.01存货/万元30503265107.05应收账款/万元317.7333104.82工程量/吨150001368091.2钢构分公司2013年共签订合同20项,合同总额达6041万元,其中加工类16项,合同额2748.04万元,占总合同额 45.5%,工程类4项,合同额3292.96万元,占总合同额 54.5%;营业收入6127.67万元,其中加工类5634.6万元 ,工程类1526万元;利润总额-208.87万元,其中加工类-227.65万元,工程类19.78万元;2013年共完成工程量13680吨。
管理方面
生产及工程项目情况:截止到2013年年底,预计钢构分公司全年工程量达13680吨,各月产量明细如下:
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产量1936466143014911121692512933110090616101484136802013年工程项目中,主要以金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱为主。
工程结构特点:
重型钢结构
构件形式复杂
工艺技术要求高
加工难度大
质量管理:
全年共完成14项工程质量检验。
开展5次质量培训活动。
通过举办新加坡圆管柱焊接技能比赛。
进行了焊工培训及技能增项考试2次。
每周定期召开质量周会。
安全管理:
重新调整部门组织结构,增设安保部,全面负责公司的安全管理和保卫工作。
全年涉及修订制度性文件、安全生产职责、应急救援预案32项。
现场监督检查人员违章作业、设备设施安全隐患266起。
处罚违章行为和责任事故及有关人员12人次。
先后组织8场次作业员工集体安全教育培训,同时查验发货车辆248车次。
2013年钢构分公司安全生产事故为零。
经营管理:
积极做好在建工程项目。
努力开拓新型的、重型的及技术复杂的钢结构形式。
2013年共承接了金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱等20个钢结构加工项目,其中院内11个,院外9个。
公司调整工程项目合同形式,后期签订合同以甲供料为主,在一定程度上缓解了公司资金压力,减少了前期过多的垫资和投入。
存在的问题和不足、原因分析
生产经营方面:
2013年钢构分公司未能完成加工量指标,主要原因:
在接的部分工程项目现已停工,包括山东东营国际交流中心主题馆工程、成都新城A3楼工程、金融街月坛项目,造成后续工程量未能及时投入生产加工环节,进而全年加工量相对减少。
甲方设计原因,未能及时提供图纸,不能满足生产需求。
施工安装现场不具备构件进场条件。
项目风险预估不足。
质量方面:
生产与质量管理脱节,质量检查工作计划性不强,质量过程监督检查工作存在疏漏。
质量管理思路不明确,存在管理上的漏洞和短板。
管理方面:
项目组管理思路和分工不明确,严重影响生产工作的开展。
生产和质量方面责任不明、管理混乱。
作业环境及职业健康:车间排尘、降尘设备设施不健全。
设备设施:设备老化严重,故障率较高,严重影响生产效能。
改进建议
生产经营方面:加强项目风险评估与预测。
质量方面:强化过程控制,加大监督、检查、考核力度。
管理方面:明确管理目标,全面梳理管理思路。
作业环境及职业健康:加强对作业现场人员劳动防护用品的配备和佩戴情况进行监管,定期发放,配备齐全,改善作业环境。
设备设施:加强设备维护保养,规范使用,加力度。
2014年工作思路和计划
作为总院钢结构加工制作的经营平台,立足京冶,提高产品质量,打造京冶钢构的品牌效应,采取切实有效措施降低成本,以最合理、最具市场竞争性的价格,为总院钢结构工程项目提供支持。
强化服务意识,提升服务质量,营造良好的经营氛围;
调整经营思路,拓展加工市场,面向附加值更高的领域。
完善安全生产体系,继续做好安全生产和作业环境治理,提高员工职业健康水平。
抓好制度建设,全面梳理规章制度,促使制度更合理、更具操作性和实用性。
加强设备维护保养,提高设备使用率,降低故障率和零配件成本。
以综合性人才带动发展,去粗存精,加强人员
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