第二大队2012年度工作汇报材料.docVIP

厚积薄发 创新引领 勇当高速公路路政执法排头兵 江苏省连徐高速公路路政支队第二大队组建于2009年9月，是高速公路路政体制改革时，由原连云港路政二大队和徐州路政二大队重新改编而成立。大队下设一个内勤中队、一个巡查中队和两个办案中队，现有路政执法人员14名，其中中共党员6名，平均年龄34岁，均为本科以上学历，是一支富有朝气和战斗力的队伍。大队管辖范围为连霍高速71K至148K+164M。辖区横跨连云港、徐州两个地级市，途径东海、新沂、邳州三个县市和两个开发区，沿线有东海收费站、新沂收费站、新沂西收费站和邳州东收费站以及曹林、港头两个服务区。 第二大队成立以来的历程就是一个从梦想到现实的过程，一个从起步到超越的过程，一个从创新到辉煌的过程。三年来，我们紧紧依靠省交通运输厅公路局（总队）和连徐支队的正确领导，紧密团结大队全体干部职工，始终围绕“保护路产、维护路权、维持秩序、保障权益”的中心任务，传承和发扬江苏公路人顽强拼搏、无私奉献、吃苦耐劳的“铺路石”精神，以“一流的队伍、一流的管理、一流的服务”为宗旨，内强素质，外树形象，勇于探索，大胆尝试，有力保障了辖区高速公路的完好、安全、畅通，赢得了社会各界的好评和赞誉。大队先后获得连云港市“青年文明号”、连云港市文明单位、徐州市“青年文明号”、徐州市“五一”文明示范点、江苏“省级青年文明号”、江苏省交通厅文明单位、江苏省公路局（总队）标准化路政大队、江苏省公路系统“十佳路政大队”、江苏省公路系统“优胜路政大队”等多项荣誉称号，并且涌现了多人次省厅、省局（总队）以及支队的先进工作者和省局“十佳路政标兵”、全省交通运输系统“先锋模范党员”、“十大最可爱交通人”等先进典型。我们可以自豪地说，我们是一个不同寻常的团队，一个放飞希望、激情洋溢的团队，更是一个历经磨砺、逾压逾强的团队，是一支引领潮流，永站潮头的队伍。 一、凝心聚力，内强素质创一流执法队伍 人才是发展的第一要素。大队从制度保障、学习引导、机制创新、活动牵引四个方面着手，铸就了一支???力过硬、作风优良的路政队伍。 （一）抓制度建设，加强约束促规范 没有规矩，不成方圆。制度是规范管理的前提和基础，路政体制改革以来，大队制定了一系列科学、合理、严密、有效的管理制度，以制度固化各项工作运行流程，充分发挥制度在队伍建设工作中的保障作用。路政体制改革后，为了更好地适应改制所带来的新任务、新变化，省公路局（总队）推出了制度建设年活动。大队积极响应，依据有关法律法规和上级文件规定，对原有制度进行了认真梳理，并结合大队工作实际，对适应工作需要的予以保留，不适应工作需要的及时修订或删除，对尚未建立制度规范的及时建立相应制度。特别是对于大队推出的一些创新性工作，都以制度的形式加以保障，如《队务公开制度》、《双向选岗制度》、《中队长竞岗制度》、《路政员轮岗制度》、《巡查办案双轨运行制度》、《错时巡查制度》、《案件回访制度》等。完善的工作制度使大队各项工作都能够有章可循，有据可依。在此基础上，为了抓好制度落实，大队切实加强人员考核，制定了第二大队《人员绩效考核办法》。新的考核办法更加强调针对性和可操作性。大队根据路政管理工作目标以及内外业工作任务，结合大队推出的《八项工作准则》，按照每个月、每个班次、每一天以及每天的早中晚三个时间段，对工作任务进行科学分类，逐项进行考核。同时，在考核模式上，大队改变了以往单一由考核工作小组考核队员的办法，采用中队长和队员交互式考核办法，有效避免了干与不干一个样，干多干少一个样的不良现象，既提高了工作效率，也促进了大队管理的规范化。 （二）抓人才培养，倡导学习强素质 大队历来重视队员的学习，始终倡导以学习强素质，并以创建学习型大队为主线，深入开展“多读书、读好书、强素质、做标兵”和“三学四无”活动，引导队员树立“终生学习”理念，并将“终生学习”与“学以致用”相结合，把学到的知识转化成现实的工作成果。为了激励队员的学习热情，大队定期组织开展学习标兵评选、读书笔记评比、各类征文评选等活动，逐步建立健全和完善了学习激励机制。通过这些有益的举措，使队员在学习中更新了理念、拓宽了眼界、提高了修养，增强了素质。一分耕耘，一分收获，在改制前，大队被连徐公司领导称为基层站区中的“人才摇篮”。多年来，大队培养出了一大批路政骨干，其中有11人走上了中队长岗位，占支队现任中队长的一半还多，大队也因此被支队领导誉为“人才培养基地”。在大队现有的13名队员中，有6名队员通过自学考试拿到了本科文凭。队员王尔岭还通过了国家司法资格考试。大队队员撰写的政研论文在公路局政研分会获得3个一等奖。在近年来，公路局举办的两次演讲比赛中，分别获得三等奖、二等奖。 （三）抓管理创新，不拘一格用人才 第二大队成立以来，在用人机制上做出