《工厂成本压缩与管控》.doc-课程编号CB03.doc

精益管理专家，实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问黄杰  HYPERLINK /index.asp 官方网址： 课程编号：CB03 工厂成本压缩与管控 原材料持续上涨、劳动力成本显著增加、内部生产成本居高不下、企业采购成本、研发成本高、出口企业面临人民币持续升值、企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环???以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现人员绩效低效率运作、公司对客户各种要求疲于奔命、越来越难满足客户在交货期方面的要求、企业现金流周转紧张、原材料、成本浪费严重、采购成本高而无解决方案、劳动力成本显著增加、研发成本高而无法满足客户变化需求、个人、部门之间信息不畅通、质量成本严重浪费且返工率高、企业管理层濒于“倒耙式”管理、工厂边际利润不断降低等。上述种种现象与问题，最终增加了企业的运营成本，造成了大量的浪费，增加运作成本，削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。 本课程将围绕工厂成本压缩和管控实施要点、实战方法、工具和技巧等，帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型，找对工厂压缩成本的突破方法，回去企业就可以直接应用，找到企业降本增效的实践方法。其演讲富有建设性，分享了诸多总结下来富有可操性的建议。 【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。 【课程特色】 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，鲜活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理论讲解+管理电影+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行． 【课程收获】 ◆ 工厂成本压缩是做出来的，而不是财务上核算出来的； ◆ 成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题 ◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 ◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，回企业就可以直接应用 ◆ 内训客户由专家团队事先入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询。 【课程核心】 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控！！ 【课程大纲】课时为2天，共计12小时，基础比较薄弱的企业建议3天 第一部分、工厂成本结构与成本意识 ◆ 成本降低10%，利润会翻一番吗？ ◆ 传统财务管理对成本的认识 ◆ 丰田公司对成本的认识 ◆ 工厂成本认识的九种误解 ◆ 成本管理误区与存在问题 ◆ 全面探寻造成成本的原因 ◆ 成本与周转率关系 ◆ 揭破工厂成本的完整结构 ◆ 压缩工厂成本的两种策略与途径 ◆ 案例讨论：管理者对成本的认识是什么？ 第二部分、成本压缩与管控方法及策略 ◆ 改进工作质量 ◆ 减少机器停机时间 ◆ 缩短生产交期 ◆ 工艺流程查一查 ◆ 平面布置调一调 ◆ 流水线上算一算 ◆ 动作要素减一减 ◆ 人员稼动分析——杜绝人力浪费 ◆ 工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA ◆ 价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下 ◆ 别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手 ◆ 钱不是赚来的，是省来的——采购内幕 ◆ 人员稼动分析——杜绝人力浪费 ◆ 别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手 ◆ 案例分享：钱不是赚来的，是省来的——采购内幕 第三部分、劳动力及用工成本的控制与削减 ◆ 标准工时与劳动生产率分析 ◆ 综合效率OEE指标计算与分析 ◆ 稼动率指标计算与分析 ◆ 作业能率指标计算与分析 ◆ 如何应用生产效率报告及时反映出工时损失 ◆ 单位人均产值指标的应用与分析 ◆ 岗位设置与人员分配的合理性分析 ◆ 如何削减闲岗、闲人，以提高生产效率 ◆ 如何控制加班成本？如何防止盲目性加班行为 ◆ 多能工训练与劳动力成本降低 ◆ 间接人员与直接人员的合