创建小企业高效人才机制[学员].pptVIP

创建企业高效的人才机制—— 卓越领导者的人才管理技巧 ;人才规划的六大作用;战略的三个层次;人力资源规划模型1;人力资源规划模型2;人力资源规划的内容;领导者要思考人才规划的七大问题;影响人才标准的八大因素;领导者要思考用人标准的八个问题;确定岗位的及格线——任职资格;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;匹配与互补;选人失败的原因分析 ;观念导入：选人是赚钱的生意 ;各种选拔方法的比较;无领导小组讨论;小组讨论题目类型;现场布置;案例背景： 绿宝公司是一家化工材料公司，由于经营不善公司面临业务转型；公司股东看好某环保原材料市场，因此公司耗资200万引进了技术与设备生产原材料（包括颗粒料、片材、板材）面向不同的目标市场出售；由于企业经营业绩不佳，董事会辞退了原总经理，此时您被任命出任该公司决策委员会委员，来运作该项目；以下内容是绿宝公司面临的一些情况：;⒈ 通过相关媒体报道，中国出口欧盟的家电产品遭遇“绿色壁垒”，主要原因是包装材料为泡沫塑料，为此家电企业需要缴纳高昂的固体垃圾处理费，否则将不能进入欧盟市场。 ⒉ 天津电视台推出“绿色家园”专题节目，希望与公司合作推出专门介绍环保产品与百姓生活的系列节目。来增强社会公众的环保意识。 ⒊ 技术部门的对原有配方检测发现，该配方不能达到预期的产品质量，新的配方与工艺开发需要至少80万元，开发周期为1个月 ⒋ 国家科技部推出了面向环保企业的“环保产品扶持基金”，如果申请成功的话，公司可以获得至少300万的无息贷款。该项业务代理公司对项目考察后保证60个工作日内可以申请成功，但需支付15万的服务费。 ⒌ 目前公司在市场上出现竞争对手——绿野公司，它生产的产品非常畅销，但产品的监测报告显示，由于它的降解程度低，所以产品成本比我们的产品成本要低10%。 ⒍ 由于前任的经营不善，有能力的员工感觉没有发展机会，技术经理、公关经理、市场经理均要辞职，并已经向人事部递交了辞职书。 ⒎ 财务部门报告：由于公司经营业绩不佳，银行已经将公司的授信额度降为三级（最多只能贷款100万元） ⒏ ??司由于疏于管理，人心涣散，部门经理经常外出兼职，公司很难召集各种会议。 ⒐ 公司的试验生产线建设需要4个月，耗资350万。建成后月产值为25万元。 ⒑ 销售部向高清电器公司展示了试验产品，该公司同意在未来一个季度内尝试性采购价值30万元的产品。;;面试题目的六种类型;考官常犯的七个错误;基于胜任力的面试评价技巧;如何识别被试者撒谎;面试成功要诀;评价中心;培训的三个层次;当前企业培训工作的误区;企业培训存在的问题;培训体系规划与建设;什么是培训体系？;培训体系的内容;如何规划与建设培训体系;谁来负责培训工作？;培训相关者的责任;企业培训工作的指导原则;培训工作流程;如何分析不同岗位的培训需求;发现素质差异;;如何整合企业培训计划;如何开展企业内部培训工作;如何做好培训工作？;建立员工培训与绩效管理闭环;领导者要思考人才培育的六个问题;传统绩效考评的七大问题 ;考评什么内容;绩效计划;设立中层经理的绩效目标;绩效评估;绩效反馈面谈;绩效改善方式;领导之道 —— 员工满意;尊重人性;尊重个性;注重个人发展;认可员工的价值 ;满足员工个性化需求;建立完善的人才管理体系;总结我们的观点：卓越领导者的人才管理技巧