中国小企业管理者素养能力调查.pptVIP

;提纲; 我们先看一个漫画故事。题目就叫《领军对阵》，这个故事说的是很久以前在一座森林里面，动物们为了争夺地盘，一场殊死搏斗即将开始。那么对阵的双方是谁呢？大家请看：一方是老虎带着一群狗，另一方是一只狼带着一群猎豹。哪一方力量更占优势呢？哪一方能够在对阵中胜出呢？ 然而经过双方较量后，结果是这样的：以老虎为首的一方打败了以狼为首的另一方。这样的结果说明了领导人强大，即使对手强大也能战胜。 在一个集体中，领军人物往往起着关键性的决定作用。在企业也同样如此。人们常说，一个能人可以救活一个企业。一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。而一个蹩脚的厂长，则会搞跨一个企业。那么怎么样才能成为成功的企业家？一个企业经营者应该具备什么样素质呢？这就是我们今天这节课要共同探讨的问题——企业经营者的素质能力。 ;???、企业经营管理者现状;文化程度 ;对经营的选择 ;2002-2007企业经营者文化程度比例（%）;根据中国企业家调查系统网15年连续的调查数据显示：;经营管理者年龄结构（%）;;精力投向比重（%）;由此可看出：企业经营者工作中的精力投向：;企业经营管理者的任职方式 ;任职方式（%）;主管部门任命比例较高的前三位;董事会任命比例较高的前三位;;大多数企业经营者来自企业基层;所经营过的企业个数比例; 从不同所有制的企业经营管理者来看，经营过2个以上企业比例较高的前三位是： 私营企（76.9%） 联营企业（62.1%） 外商投资企业（61.9%） ;期望在股份制企业任职者居多 ;对企业经营的选择（%）;;对“企业家精神”的理解主要为追求最大利润、勇于创新、乐于奉献 ;可见,企业缺乏长远的战略目标 　　 许多中国企业忽略了企业家永续经营 的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅 是利润最大化、规模的增长. ;对职业道德的理解主要是爱岗敬业、廉洁自律、维护企业利益;对职业道德的理解主要是爱岗敬业、廉洁自律、维护企业利益;从上面的数据分析的可以基本看出：;承受挫折能力(%);自我认知能力： ;自我认知能力(%);与国外关于职业经理人应具备的素质技能方面的对比? ;在调查中，我们还发现：;三、对存在问题提出解决方案;6.培养良好的心理人格素质 ;二、能力培养方面：;四、课题总结;Thanks For Your Attention ;（1）要有强烈的事业心和责任感 . （2）尽心尽力办好企业 （3）不要一味追求利益最大化 ;;要提高文化素质就必须学习，既要 勤奋学习，又要善于学习，既要向 书本学习，又要向实践学习。 ;（1）要有求实的作风. （2）要有民主的作风.企业经营管理者要具备决策能力 ， 但绝不是个人独断专行，要善于听取各层次职工的 意见，集中大多数人的智慧作出决策.;（1）领导干部要爱岗敬业 ，维护企业利益，爱护职工 （2）要公道正派，处理问题要敢于坚持原则. （3）要廉洁自律,处理好权力与名利、权力与金钱的关系.