敦豪NOKIA配送中心仓储管理.doc

敦豪NOKIA配送中心仓储管理 3敦豪NOEJA配送中心仓储管理现状及问题分析 3.1敦豪NOKIA配送中心概述 敦豪NOKIA配送中心位于北京亦庄经济技术开发区星网工业园区。星网工业 园占地面积75公顷，是由NOKIA联合其下游供应商共同投资建设，以NOKIA 为中心，集研发、设计、生产运营、采购、物流和地区总部为一体的世界级移动 通信高科技园区。敦豪NOKIA配送中心就建造在NOKIA工厂旁边，与NOKL气 一路之隔，几乎实现了“零”距离。 敦豪NOKIA配送中心的建立，整合了园区物流资源。敦豪根据NOKIA的采 购单，定期安排拖车(Towcar)开进供应商的生产车间，将供应商生产的各类手机原 材料及零部件运输到配送中心存储，然后根据NOKIA的原材料及零部件转移单， 运至NOKIA生产线;并将NOKIA生产线组装完成的手机运回配送中心存储，然 后根据NOKIA的客户订单配送到世界各地。形成了规模效应，降低了成本。 3.2敦豪NOKIA配送中心仓储管理现状 敦豪NOKIA配送中心仓储管理目标明确，就是满足NOKIA的物流服务需求， 提高作业效率，从而获取效益。敦豪对仓储管理实行精细化管理，配送中心每个 作业(Activities)都设定相应的流程，每个作业环节的作业人员根据制定好的标准 操作流程(soP)严格执行。敦豪NoKIA配送中心仓储管理实现了物流与信息流同 步流动，仓储过程中的每个环节都有明确的记录，仓储作业与敦豪NOKIA配送中 心的仓库管理系统Unison是配合设计的。 3.2.1敦豪NOKIA配送中心空间布局及设施设备 敦豪NOKIA配送中心总建筑面积大约12，000平方米，内部设施完善。包括 与建造方的承诺的10年租赁合同，以及其他资本支出，如购买货架、叉车等，总 计投资将近400万欧元。 配送中心为钢筋混凝土结构，主体为一层，长约120米，宽100米，高6米。 配送中心内主要分为原材料及零部件储藏区，成品储藏区以及保税储藏区三大部 分，保税储藏区按照海关的规定用铁丝网对货架围绕，与其他储藏区严格分开。 在产成品出库区上面建造二层平台，储藏包装用的纸箱，缠绕膜等包装物。货架 位于配送中心的中间，配送中心西面为分拣和包装区，北面是原材料及零部件进 货区，产成品出货区，东面为产成品进货区，通过中间通道与货架隔离开。仓库 内共计30排有货架，分5层，货架长54米，每个货位可以包含三个面积为1.3平 方米(l.3米长，1米宽的标准木拍)拍位，仓库共计有拍位大约2700个。图3一1 所示: 配送中心配备现代化的设备，有高位叉车，低位叉车，手动叉车，包装机， 打码器等，另外考虑到敦豪NOKIA配送中心与NOKIA距离近，以及手机产品不 是很重的因素，敦豪配备了小型拖车(Tow。ar)，这种拖车采用天然气为原料，可以 带动三节车厢，通过这种拖车在敦豪与NOKIA中运送原材料及零部件和产成品， 这种拖车既灵活有节省成本。 3.2.2敦豪NOKIA配送中心各项仓储作业现状 敦豪NOKIA配送中心的作业主要包括:入库作业，搬运作业，存储作业，盘 点作业，分拣作业，包装作业，出库作业，配送作业，各个作业过程是严密配合， 完成从供应商收货到最终的NOKIA产成品出库。作业流程中包含两项主要业务: 原材料及零部件供应流程和产成品出货流程。原材料及零部件供应流程以货车到 达敦豪NOKIA配送中心开始，经验收数量后，便将原材料及零部件存储在货架上， 而后为在库货品科学的管理，以及定期的盘点，然后根据原材料及零部件转运单 送至NOKIA。产成品出货流程从产成品从NOKIA产线下线为开始，验收入库， 然后根据销售单，分拣、包装后出库，再配送到客户手中。具体如图3一2所示。本 文研究的内容限于虚线界定的范围，即仓储作业。 (一)存储作业 敦豪NOKIA配送中心采取的存储策略是分类随机存放(Randomwithindass location)，即产成品储藏区、原材料及零部件储及零部件储藏区、保税品储藏区分 开，各个储藏区的拍位是随机指派的。这样的优点是不同货品间分开管理，避免 货品间的相互污染和符合海关的规定，同时可以根据原材料及零部件和产成品的 货品特性，对拍位改造，提高使用效率，但这种方式的缺点是出入库时，操作人 员可能移动距离长，降低了人工效率，另外盘点作业也会相对困难。 敦豪NOKIA配送中心制定一套严密的拍位编码原则，配合配送中心的存储策 略。以编码DBC一001一01~ATA为例，这四段数字分别代表不同的意思。“DBC，代表 货架在配送中心的位置，是按货架的排数指定的;‘，001”代表列数;“01”代表层数; 前三段编码就能完整的指定了一个拍位，上述编码的意思是DBC排货架的第一列 的第一层的拍位。“ATA，，为确认码，它的作用是叉