7企业调薪和发展策略.pptVIP

调薪与企业薪酬策略： 调薪的内涵 调薪的程序 企业薪酬策略;调薪与整体薪酬福利策略 ** 人力资源培训教材之七 **;◎ 案例分享：给欧阳先生加薪？;1、企业调薪的内涵;2、不景气企业是否要调薪？;◎ 讨论：您公司现有的调薪种类及理由;◎ 主要调薪种类分析;2、特别调薪 --- 特殊情况下调薪（调高/调低）;3、升等调薪 --- 不升职/同级别横向调薪;4、晋升调薪 --- 不同级别的纵向调薪;5、试用期满调薪 --- 适用于新员工;6、换岗调薪 --- 就职于新岗位;7、降等降级调薪或者待岗--- 员工表现不佳;◎ 企业调薪的流程;2、确定薪酬原则;3、分清调薪种类;4、提出调薪建议;姓名;5、人力部审核;6、制定调薪建议报告;部门;7、老总批准;8、执 行;员工调薪通知书 致：尊敬的 ?_____________??先生/小姐 非常感谢20**年里您对公司所作出的贡献，在此，全体董事会成员向你表示衷心的谢意! 根据公司的盈利状况及你在公司的绩效等表现，您在20**年年终考核奖金为：______________?元，分红为：______________元，年终奖合计为：_______________元。 本年度你的年终分红将分两次发放，20**年1月23日前你将拿到总额的70％税后部份，20**年2月28日前您将拿到总额的30％税后部份；如果你在全部或部分分红发放之前离开公司，公司将不予发放年终分红或余下的年终分红。 自20**年1月1日起，您的月薪将调整为 ___________??元，您的职级级调整为 _______________??，如集团薪资结构调整，将按集团统一调整的为准。  董事长（总经理）签名：_______________? ? ?? ___________年_____月_____日;◎ 企业生命周期与薪酬管理;2、成长阶段 --- 求发展;3、成熟阶段 --- 求可持续发展;4、衰退阶段 --- 求生存与新突破;5、四个发展阶段表例 --- 供参考;◎ 薪资规划执行要点;◎ 薪酬管理中的注意点;4、管理层薪酬远高于基层员工 --- 管理层、经理、员工关系疏远，甚至僵化， --- 员工情绪低落，士气下降，公司将出现死气沉沉 5、没有依据绩效调薪 --- 不如不考核 6、薪资经常拖延发放 --- 员工有抱怨 7、公司利润未能分享 --- 不如不努力;1、共担风险的薪资方案 --- 同甘共苦 2、基本+岗位+???效+奖金 --- 薪资结构 3、稳定收入 趋于 变少 --- 基本保障 4、变动收入 趋于 变多 --- 重视绩效;5、员工自报工作量与时间 --- 测算依据 强调信任 6、趋向长期薪资激励计划 --- 关键员工 7、高于东道主的薪资政策 --- 跨国企业 8、公正公平公开薪酬管理 --- 从必威体育官网网址到公开 ;◎ 本课小结