集团管控智慧和操作实务.pptxVIP

《集团管控智慧与操作实务》;一、课程概要;本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例，深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析，对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案，从而开拓管理者视野和思维模式，有效帮助集团企业对管理进行系统的梳理，有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致，全面提升企业集团管理水平，强化企业集团经营过程中的风险防范能力，增强企业集团的整体竞争力，从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。;二、培训对象 企业集团董事长、总经理、副总经理、总监；独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。 三、培训课时 3天（18课时）;四、培训收益;五、课程大纲;第二单元：企业集团管控体系建设;第三单元：企业集团公司治理结构设计;第四单元：企业集团组织架构设计;第五单元：集团管控转型实务;第六单元：集团战略性绩效管控;第七单元：集团核心管控子体系之一：战略管控;第八单元：集团核心管控制子体系之二：人力资源管控;第九单元：集团核心管控子体系之三：财务管控;第十单元：其他集团管控子体系;第十一单元：集团管控全景案例;六、讲师简介