战略管理三星电子案例分析.docVIP

三星电子 一、战略概况和案例分析目的 战略概况：三星电子在2003年《 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E5%91%A8%E5%88%8A \o 商业周刊 商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其 HYPERLINK /wiki/%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B \o 影响力 影响力已经超越了很多业内传统巨头。三星已经成长为世界上主要的存储器生产商。他为所有的PC机、数码相机、电子游戏机和其他电子产品生产存储器。三星运用存储器业务所赚取的利润投资于其他技术产品。但是目前尽管三星成功了，但是中国大陆的公司开始进攻三星，就像20年前三星进攻日本公司一样。未来，中国的加入可能从根本上改变行业状况，且电子行业从来都是具有很大的竞争力，竞争环境的变化更加使三星处于 案例分析目的：据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。其产品已经从传统的存储器业务扩展到电脑、手机等新一代电子产品，其中LCD TV、LED TV和 HYPERLINK /view/19928.htm \t _blank 半导体等产品的 HYPERLINK /view/978270.htm \t _blank 销售额均在世界上高居榜首。 目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、手机和液晶显示器等受到 HYPERLINK /view/99548.htm \t _blank 消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。通过TOP奥运会品牌营销战略，具有很大的品牌影响力。在大的世界环境下，其具有很强的竞争力，但随着时间新技术的推陈出新，同样也面临着一些挑战，如何改变调整现在的业务分布，保持企业的核心技术竞争力和行业领先地位。 二．形势分析 A．宏观环境分析 技术趋势： 1、随着技术的革新，电子产品的更新速度越来越快，性能越来越好，相对价格不断降低。 2、三星半导体业务CEO提出超越摩尔定律的黄氏定律，即Flash存储器的集成度每12个月翻一番。 3、行业最大的本质是技术的透明化，越到后面研发越困难，需要投入资金和人力资源也会进一步加大。 经济趋势： 全球经济一体化，贸易、投资、金融、生产等活动的全球化，既带来了机遇，也带来了威胁。 随着自身企业的发展壮大，对外贸易已成为其发展的手段，很多大的企业包括竞争对手在内也需要向其购买电子设备。 企业间的融合和混合联盟战略也是很大的一大趋势。导致技术共享，进一步降低风险和分享市场技术的优势。 社会文化趋势： 1、技术革新带来的效果是淘汰陈旧过时的产品，如今的消费需求已从原来的需求消费变为了享受消费，从低端产品到高端产品的过渡。 2、三星生产的存储器和液晶显示器业务都是行业的领先者，质量超过行业的标准，具有很好的规模效应和专利优势。 3、电子行业在千年之后也成为炙手可热的行业，很多厂商进入电子行业，包括机械、电子等行业，竞争的方向也向着高端产品转变。 B．行业分析 波特的“五力模型” 分析行业竞争力： 1.供应商的讨价还价能力：存储器行业有着议价能力很强的供应商和价敏感的顾客。伴随每一代半导体设备的产生，技术变得更加复杂，供应商也越来越集中所以影响力较强。 2.购买者的讨价还价能力：面对市场很大一部分的电子产品，其产品的质量是一个很大的因素，消费者购买者也会考虑到品牌的影响力等因素的关系，价格也随着时间的也会降价很大，属于价格敏感型，消费弹性较大。影响力适中。 3.潜在竞争者进入的能力：在IT科技行业，进入的门槛较低，只要有 资金和技术就可以进入，所以市场存在很多的山寨手机登等电子产品，一般的技术和软件的使用都是透明的，除了特殊的专利。影响力较强。 4.替代品的替代能力：由于在存储器业务这一行业，主要是质量上的竞争，技术原理都是类似，替代品也就是产品性能之间的高低，容量大小的替代，直到2005年，没有挑战DRAM和Flash芯片的有效替代品，替代品的影响力较弱。 5.行业内竞争者现在的竞争能力：行业存在大量的竞争者，包括尔必达内存公司，海力士半导体公司，英飞凌科技公司，美光科技公司，中芯国际等都是在内存方面强大的竞争者，更大的竞争来自中国的中芯国际，他与很多大的公司达成同盟的关系，共享技术，各自负责优势的技术。总的来说竞争者影响力很强。 三．SWOT分析 1.优势：高需求，价格下降，技术稳定 目前，对于电子产品的需求还在进一步在增长中，还有很大的潜力，且随着科技的发展，产品原料的价格会趋于下降，存储器的价格会进