美日企业管理差异的比较分析：成本与质量的视角.pdfVIP

200 财经管理 支或与合同内容存在严重偏离的现象，应及 时与科研部门沟通， 保证科研经费使用规 范、真实，使科研课题顺利进行、顺利验收， 确保科研项目取得应有的成果。 2.4 规范科研项目开支审批办法 美日企业管理差异的比较分析：成本 项目开支应严格按照财务制度及医 院相关规定执行，不能因列支渠道的不同而 与质量的视角 实行不同的报销标准及流程；应明确经费审 批的职责和权限， 提高经费使用透明度，防 □朱 林 止项目经费由课题负责人一人支配，保证项 （河南中医学院人文学院工商管理学科，河南 郑州 450003） 目经费合理、合法使用；应对有关项目内容 如劳务费、招待费、管理费等制定统一标准， 对材料、设备采购、验收作出具体规定；对项 摘 要： 基于这种思想本文从成本和质量的视角对比美国和日本不同的企业管理 目的结余经费应制定具体处理办法，减少 思想和实践，同时分析文化差异对企业管理以及产品质量所造成的影响，得出与许多学 科研人员报账的盲目性和随意性。 者不同的观点：独特的、根深蒂固的日本文化才是日本企业能够生产出高质量产品的根 2.5 完善科研经费信息平台 本原因。 另外作者认为：在当今全球经济一体化的国际经济环境下，“成本节省能力”对 财务人员要利用现有医院财务管理 企业来讲已经失去其当年的“竞争优势”地位，这种能力在当今只能作为企业的一种基 软件并与信息技术人员合作，开发具有本 本的经营能力；而产品质量才是企业真正的竞争优势。 单位科研项目经费财务管理的特点与需 关键词：企业管理 成本 质量 文化 求的科研项目经费财务管理信息平台，以 使项目负责人可随时查看项目实际开支 情况及项目经费余额，从而主动根据项目 进展调控开支内容；使审计部门可调阅项 1.节省成本理念的提出及其发展概况 1953 年，丰田公司副总裁大野耐一完 目开支明细，查阅开支是否合理、是否符 质量和成本可以说是一个“古老”的 善了及时供货系统的理念。 使之成为一种 合预算、开支归类是否正确；使科研管理 话题，所以很多学者会不屑对之进行讨论。 高效的生产方式，并运用于丰田公司。 从 部门可结合项目进展和经费开支情况对 然而质量与成本问题却是众多企业高管每 此，日本企业也成为节省成本的榜样。 世 项目进行督促，掌握临近结题项目的经费 天面对的、令其困惑头痛的现实问题。 在中 界各大企业纷纷学习效仿，希望及时供货 结余情况，引导合理开支。 国每天发生的、令人担忧的各种质量问题引 系统的管理方式能为自己企业节省成本 3.结语 起本人对成本和质量重新关注。 带来利润。