大数据分析之如何制作雷达图选编.pptVIP

雷达图;目录;;一、前言;一、前言;一、前言;;二、雷达图的阅读;0;二、雷达图的阅读;二、雷达图的阅读;二、雷达图的阅读;二、雷达图的阅读;;三、雷达图的制作;三、雷达图的制作;;四、雷达图的分析;四、雷达图的分析;制图说明： 注1：数据来源为财务指标表（06~08年）。滤掉其中偿债能力——或有负债比率(无数值)，与社会贡献（无行业标准）。 注2：对于各项指标没有辅以权重。并且并不能保证各指标相互独立。由此可能产生一定的偏差。 注3：由于本图制法所限，（详见数据源excel中“制表说明”表）当公司指标为行业标准的2倍以上时，均表示在最外圈以外，例如公司指标为行业标准的3倍与100倍均表示在最外圈之外；或者当公司指标为行业标准的0.5倍以下，但非负数时，均表示在最里圈以内，例如公司指标为行业标准的1/2与1/100倍均表示在最里圈之内。据此建议使用者对特异点另作分析?? ;偿债能力;战略规划应注意思考的问题： 公司运行基本稳定，但应该注意到主营业务收入增长率逐年增加，但主营业务利润增长率却逐年下降。 将规划重点放置在怎样提升主营业务利润率上，进而产生足够的现金流，形成稳定的第一层面业务，促进公司其他层面业务的健康发展。 可从如下三个角度思考： 第一、是什么原因造成的主营业务利润率下降？（why） 第二、怎样提升主营业务利润率？ 维持原有业务力争：降低成本； 2010-2012年规划提到了品种结构调整及相应的市场拓展，这种调整要能带来销售收入的持续增长，并且在未来提升利润空间和带来足够现金流（还要支撑公司二发展）？ 第三、资产负债表中所有者权益总额逐年增加，但资本积累率逐年下降，表示所有者权益（股东权益）的增长速度在下降。如何控制资本积累率下降趋势？（how） ;偿债能力;战略规划应思考的问题： 从表征上看，偿债能力、盈利能力在萎缩，且盈利能力萎缩明显，发展能力中关于资本类的指标18——资本积累率、20——3年资本平均增长率和21——总资产增长率在增强，表明企业在进行扩张。 应注意两个方面： 首先，必须产生足够的利润来支持这种扩张。并且设法降低行业波动对公司业绩的影响，确保不会因为行业低迷造成扩张无法持续。这就要求运用资源优势树立核心产品以及积极拓展市场扩大市场份额，战略规划应着重这两方面，而当务之急扩大市场份额显得更为紧要。 对于扩张本身： 这种扩张是否是安全的？即偿债能力能否满足？ 扩张的结果从长期来看是否能带来利润的增长？应结合长期的现金流进行分析。;偿债能力;战略规划应思考的问题： 从表征上看，公司三体现了一个新兴企业的快速成长。 但是值得注意的是，其发展能力在下降。这种强劲增长势头能否保持？怎样保持？ 强烈建议关注偿债类指标，保证企业健康安全的发展。 强烈建议注重企业的投资资本回报率、长期现金流。;偿债能力;战略规划应思考的问题： 第一、各子公司运营能力较之行业标准较为优异。公司四在各子公司之间更为突出。其原因为何？对于其他子公司有怎样的启示？ 第二、相对比于05年，可以看到公司有了迅猛发展。 应思考： 是什么拉动了06~08年的发展？ 这种拉动力量能持续多久？能将相应指标提升到什么位置？;偿债能力;战略规划应思考的问题： 利润随市场环境波动表现突出，我们怎样能抵抗这种波动，减少利润的损失？ 建议：增加对于市场环境的分析和内部竞争力分析，如一直采取低成本聚焦战略，势必产生战略风险，是否考虑增加产品差异化战略，设法改变产品品种过于单一局面，并努力拓展产品市场规模。 资本增加的同时，是否投资报酬率也能增加，长期来看影响如何？;四、雷达图的分析;