正东三基汇报材料2013好.docVIP

PAGE  PAGE 19 油田“三基”创建汇报材料 争创油田银牌基层队汇报材料 纯梁采油厂采油二矿正东管理区 二○一三年十一月 对标一流 精益管理 努力提升管理区发展质量和效益 我们正东管理区组建于2006年，现有员工51人，管理着3座计量站、42口油井、12口注气井、1座卸油台、1座二氧化碳注气站，担负着年产3.76万吨的原油生产任务。今年以来，管理区积极贯彻油田各级会议精神，牢牢把握“对标同行一流，转变发展方式，提高发展质量和效益”这条主线，坚持反思和剖析正东的管理现状，重新认识管理区的潜力和优势，探索创新管理方法，力争在二氧化碳混相驱油开发管理中实现率先发展。2013年1-10月，累计生产原油3.2944万吨，完成计划的103.8%；成本支出350.56万元，比计划节约2.9%，圆满完成了各项生产经营任务。 所具备的“三个过硬”条件： 过硬的队伍。管理区坚持以“知行文化”引领队伍发展，大力弘扬新时期的胜利精神，着力培育“想胜利油田好、为胜利油田好”的主流价值观，调动一切积极因素，引导全体员工努力在平凡的岗位上创出不平凡的业绩。目前，管理区有本科学历9人、工程师2人、技师2人；2010-2012年连续3年被评为油田银牌基层队，2011年获油田特色团支部，2012年被评为胜利油田优秀青年志愿服务集体，2008年以来，多年被评为采油厂优秀党支部。 过硬的管理。近年来，管理区以贯彻实施采油厂“系统节点”精细化管理为主线，积极开展“标准化良好行为示范队”创建活动，探索实施了《单井巡检日报工作法》、《“1242”热油熔蜡法》、《计量站“傻瓜”操作法》、《采油队系统节点绩效管理考核办法》、《提高油井系统效率》等具有单位特色的精细管理办法，有效促进了基础管理水平的提升。采油厂先后3次在管理区组织召开现场会，对以上管理办法在全厂给予推广实施。管理区组织完成的《油田流体温控装置》、《降低计量站水套炉耗气量》、《提高油井系统效率》，分获国家专利和石油工业QC小组成果三等奖。 过硬的指标。管理区所管区块为特低渗透开发单元，我们通过实施科学合理的开??管理措施，主要经济技术指标均达到了Ⅰ类标准。2008年管理区实施的中石化首家“二氧化碳混相驱油”重点实验项目，截止2013年10月份，已累计注入二氧化碳14.5万立方米。注气见效油井由原来的2口上升到11口，注气井组的产量从2008年注气前的44吨/天，逐步上升到目前的50吨/天，注气井组递减率比弹性开发递减率减缓15%，井组已取得累计增油3.5万吨的好效果。通过二氧化碳混相驱实验，为低渗透油田的高效开发提供了新的思路。 我们的主要做法是： 提素质，强作风，打造高素质的基层队伍 创先争优，苦练内功树典范。今年以来，党支部以落实“八项规定”为切入点，积极践行党的群众路线，努力培养“做人朴实、作风扎实、工作务实”的工作作风，狠抓思想观念、形势任务和优良传统教育，着重解决党员在思想状态、工作作风等方面与工作要求不相适应的问题，将责任意识、精细意识固化为“严谨求实、敬业奉献、严细认真、精益求精”的工作作风。干部王运福是正东管理区有名的“即时贴”，作为管安全的副经理，他在出色的完成本职工作的同时，多次完成队上的抢险会战，设备改造，全年休班不足一个月，他却毫无怨言。他的父亲80多岁了，妻子是家属，生活的担子很重。王运福说：“确实亏欠家人的太多了。但我是一名基层干部，组织需要，我就要顶上去！” 过硬的技术素质，培育过硬能力。党支部始终将提升党员干部的技术能力作为干好工作的利器。通过深入开展“潜力在岗位上找、方法在问题上寻、效益在经营上提”的活动，不断增强党员干部的岗位履职能力。大学生党员赵铁军刚转正就来到采油二矿正东管理区工作。管理区通过计划培养、实践锻炼，业务水平上升了一个新台阶，2012年QC成果《提高油井系统效率》获得油田一等奖，对于分管的各项工程技术工作都能出色的完成。同时，管理区还积极构建互动学习平台，探索实施复合人才培养机制，将一线的骨干和党员全部确定为培养对象，开展交叉顶岗和多能培训，着重培养“精一门、会两技、懂三项”的一专多能的未来型石油工人。通过半年来的工作，基层党员干部的素质得到了明显的提升，语言表达能力、管理能力和协调能力都有了极大的提高。 注重实效，“因材施教”提技能。在提高员工技术素养方面。我们借鉴兄弟单位的好做法，结合管理区人员技术结构情况。积极推行了“因材施教”培训法。即在培训内容上分三个层级、五个层次，实行差异化培训。培训方式上制定了“一人一策”培训计划，根据员工实际情况制定出长、中、短的培训计划，长期计划学原理学工艺；中期计划学规范、学精细管理。达到熟练、规范操作的标准；短期计划着眼当前学好设备结构、摸清设备脾气。我们以深化创新为目标，以融入基层队管理为