柔性生产计划与排程管理森涛培训.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 PAGE  PAGE 3 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 柔性生产计划与排程管理 【时间地点】 2014年3月28-29日 广州 【参加对象】 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 【费 用】 ￥3580元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/1574.html 柔性生产计划与排程管理》(王老师) ● 培训目标： ◇ 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 ◇ 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 ● 课程背景： “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ ● 课程大纲： 柔性生产系统分析 ◇ 常见的市场压力及内外部约束环境 ◇ 生产计划管理策略分析 --基本计划矩阵图 ◇ 生产计划管理精益化分析 --动态计划分析图（价值流图） 柔性生产计划系统实务 ◇ 年度计划策略管理 --如何确定生产量及生产计划量 --计划订单中,详细数据手法 ◇ 月度计划管理 --主生产计划平衡对象 --主生产计划的重排与修订 --主生产计划模拟演练 ◇ 市场预测与生产计划的衔接与平衡 --生产能力计划平衡 --物料需求计划平衡与供应商协调 --生产计划会议的组织 --计划物流管理信息系统 订单与排程管理 ◇ 订单处理流程 ◇ 订单优先级管理 --前推或后推排程 --决定生产的优先法则 ◇ 周计划管理 --周/日进度计划编制 --急单、插单的处理 --辅助计划的优化 --维修保养、OJT技能培训 ◇ APS高级排程方法 --针对大订单的平准化计划 --针对小订单的成组计划 --瓶颈管理 ◇ 库存控制 --老三篇：ABC、安全库存、订货点 --新三篇：ERP、JIT、VMI ◇ 急单、插单的计划与管理 如何做好产能规划 ◇ 影响产能的因素解析 ◇ 如何科学的计算和评价产能 ◇ 粗能力计划与能力规划 ◇ 产能的调整与规划策略 ◇ 产能调整模拟演练 ◇ 投入与产出控制 生产绩效管理 ◇ 生产统计与生产分析 ◇ 生产系统关键绩效（KPI）指标 ● 讲师介绍：Kim.Wang 高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师 讲师经历与专长： 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行