某集团基建管理手册2009版.docVIP

目 录 章节号标题页码1项目管理组织架构及各部工作职责31.1基建项目管理组织架构31.2项目管理部门工作职责32集团办基建项目管理42.1工程立项管理程序42.1.1项目分类42.1.2管理目的42.1.3预算内总工程项目预算拟定程序52.1.4预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序62.2工程变更管理72.2.1变更的依据72.2.2变更的权限72.2.3变更的程序及时限72.2.3.1业主提出的变更72.2.3.2设计单位提出的变更72.2.3.3监理提出的变更82.2.3.4施工单位提出的变更82.2.4变更指令82.2.5变更的估价原则82.2.6变更报价92.2.7工程变更总结92.2.8变更的流程及表式10-122.3工程监理管理12-14 442.4工程施工管理14-162.5工程质量管理16-202.6工程进度管理202.7工程索赔管理20-222.8工程验收与交付使用管理22-242.9工程安全生产管理24-302.10文明施工管理303工程商务管理313.1工程商务的职责分工313.2合格供应商管理313.2.1供应商的范围313.2.2建立候选供应商数据库的机构313.2.3供应商信息的收集31-323.2.4合格供应商的选择32 3.2.5回避原则333.2.6流程图及相关表格33-343.3工程预、结算管理343.3.1预算编制（审核）程序34-353.3.2结算编制程序353.3.3其它353.3.4相关表格35-363.4工程采购管理373.4.1采购范围373.4.2采购机构与职责373.4.3采购方式37-383.4.4工程建设项目及基建采购物资的验收383.4.5评标委员会的组成383.4.6采购程序383.4.6.1项目立项383.4.6.2供应商选择38-393.4.7采购文件编制393.4.8编制项目标底393.4.9评标39-403.4.10合同签署403.4.11其他403.4.12流程图及相关表格403.5合同管理403.5.1职责范围40-413.5.2程序413.5.2.1合同的签订413.5.2.2合同的履行413.5.2.3合同支付41-423.5.3合同变更423.5.4合同的终止423.5.5合同评审423.5.6流程图及相关表格43 项目管理组织架构及各部工作职责 为更好的推进常牵中心基础建设工程，促进与工程项目相关联的各部门间的协调配合，责权清晰，有据可查，有法可依，规范常牵中心工程项目管理人员的行为，指导项目管理人员开展相应的工作，以此确保基建各项工作有序开展，特制定本《项目管理手册》（试行）。 总裁 一、基建项目管理组织架构 集团办 基建主管 … … 项目经理 项目经理 其他业务 二、项目管理部门工作职责 总裁 责任：对常牵中心各类基础建设工程的科学性、全局性负责 集团办：公司所投资的各类工程项目建设的具体实施管理部门，对工程项目整体权益负全责。 主要职能 工程立项：为公司工程立项的执行机构，依据基础工程实际需要负责做好立项的前期准备，提供有关方面的书面资料。 工程项目实施前的准备工作； 负责项目预算、成本核算、项目综合造价评估； 配合工程招标工作、签订合同、工程付款审核、合同审计与合同管理等； 负责项目实施的各个阶段对项目成本进行分析、控制、管理，为领导决策提供分析依据； 配合工程材料设备的询价、采购咨询等工作； 负责工程项目的进度、质量、文明施工与安全生产、费用等； 负责工程管理体系的建立，编制和实施工程管理文件规范，对施工单位、监理单位、项目其它参与单位的资格筛选、确认、监督、协调； 配合考察投标单位以及审核招标文件，负责对分包申请、招标文件进行预审，负责对工程分包申请的审批； 负责对工程各期段内工程量的审核和质量评估； 负责对与工程相关的原始资料的收集、保管、必威体育官网网址； 配合做好涉及与工程或工程参与单位相关的其它工作。 第二章 集团办基建项目管理 2.1工程立项管理程序 2.1.1项目分类 工程立项（即固定资产投资）分为两种，其一为上