新晋干部领导力提升计划-自我行动计划.docVIP

新晋干部领导力提升计划 ---自我行动计划 姓名： 所在单位： 序号自我评估内容改善计划备 注1领导特质改善计划阶段一阶段二阶段三 计划在2013年2月前阅读完《领导力研究、实践、技巧》、《领导力：阅读与练习》、《决断》 、《领导者》 、《重塑领导力》 、《七个天才团队的故事》、《科特变革论》 、《情境领导者》、《共赢领导力》 、《史记?秦始皇上》 、《史记?秦始皇下》在阅读的同时每完成一本书的阅读后写一篇心得，同时结合自己的实际情况及工作现状等有意识、有针对性的进行改进。2013年2月前完成。通过360℃考评充分了解到自己的不足，不断的强化学习持之以恒的改进2领导行为改善计划（1）阐述愿景：我们是利欧人专注于安全环保的流体机械和园林机械、2015年我们要做中国泵业的老大、2020年我们要进入泵业世界前十； （2）人际沟通：最大的人际沟通就是尊重他人的意见：1、找出与自己关系紧张的人列出清单； 2、从利人利己的角度找出存在的障碍；3、多从自己身上找原因，在自己的范围内解决。 （3）监控运营：1、选择优异的供应商；2、确定合理的采购价格；3、订立严谨的框架协议或采购合同；4、严格管理供应过程；5、严格的验收制度；6、恰当的付款；7、严密的会计控制。 （4）开拓创新：1、推动应用经济批量采购法、ERP采购技术、 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E9%87%87%E8%B4%AD \o 供应链采购 供应链采购技术；2、完善规章制度创新，提高物资采购管理水平；3、提高物资采购的质量意识和服务意识；4、依靠供应商增大公司库存能力 （5）关爱下属：1、关爱工作；2、关爱健康；3、关爱家庭；4、培训辅导；5、工作激励 （6）展示权威：1、合理的利用采用严格的制度来显示对权力的使用；2、表扬最优秀的成员来显示好感；3、争取大多数的成员认同远景4、借用更高层的权威来强化自己的权力影响力 3领导权变改善计划打造和睦的团队氛围； 制定清晰的明确化、程序化、结构化的任务； 被领导授予合理的职位权力，同时也赋予下属合理的职位权力。4领导力模型方面的改善计划（1）前瞻力：1、树立全局观、避免片面性；2、树立关联观、避免孤立性；3、树立发展观、避免静止性。 （2）行动力：1、精心谋划；2、通过紧密计划管理、要事管理法则、绩效沟通来执行；3、通过科学的执行流程来加强行动力。 （3）凝聚力：1、确定团队的工作原则；2、卓越成效的团队会议；3、培养相互尊重的氛围； （4）制度与环境：1、采购部内部创造宽松和谐的工作环境；2、针对目前采购部流程方面存在的问题查漏补遗严格管理制度； （5）成长力：1、建设学习型组织；2、建设追求理想的生命力的组织；3、建设一个有执行力的团队；4、建设一个能够持续降低采购成本的团队。 （6）变革力：1、了解组织运动惯性与变革诉求的矛盾；2、对否定变革力量的正确诠释与引导； 3、使变革回归客观现实。 序号自我评估内容改善计划备 注5领导者价值观的确立1、认可下属及同事的价值观， 首先去询问下属及同事的价值观； 2、在承认每个人的行动都具有正确的意图的情况下，审视他的行动，也会同时审视他的信念及价值观， 然后同当事人一起找出符合意图的其他更令人满意的方式和行为，以达到大家都认可的价值观。 6关注你的追随者计划了解追随者的类型； 根据追随者的类型在合适的时间、合适的地点、合适的事情上调整自己，让追随者跟上节奏； 创造一种互动的环境，人性化的激励追随者，让他们的心理永远处在摆脱制度和结构约束的状态。7授权与激励方面的改善计划（1）授权： 1、有效授权； 2、因人授权； 3、适度授权； 4、全程控制。 （2）激励： 1、有效的培训； 2、给予挑战的机会； 3、给予激励基于公平、时机、刚性、清晰。 8综合领导技能改善计划团队领导改善计划： 1、品格塑造；2、思维能力培养；3、沟通艺术； 制度建设改善计划： 1、宣贯企业文化；2、先进行管理制度的梳理；3、事前预防、事中控制、事后处理为辅的原则进行制度改善计划。全局观建立改善计划： 1、认知企业的战略目标；2、尊重企业规章制度；3、强调部门间团队协作；4甘于奉献；5、不推诿、不自大、不惧冲突。演讲能力改??计划：通过对录音笔的演讲、发现自己在命题演讲中的缺陷，整改、提升反复练习，并通过每天的早会来验证。9阅读计划计划在2013年2月前阅读完《领导力研究、实践、技巧》、《领导