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软通动力内部项目的管理的流程培训V2-1

2010-4-22 ;目录 ;培训目标;PMO简介;PMO可以提供哪些帮助;PMO可以提供哪些帮助;项目管理基本法介绍;基本法主要内容;;分类;项目状态;;;立项申请;立项申请;立项申请;立项申请—其他注意事项;立项申请—其他注意事项;立项申请—其他注意事项;立项申请-审批流(收费/研发项目);立项申请;立项申请-案例剖析;立项申请-答案;;项目预算;项目预算;项目预算;;项目承诺;项目承诺;项目承诺—其他注意事项;预算与承诺;预算与承诺-案例剖析;预算与承诺-答案;;项目总监或指定专人做完项目资源配置,并且审批通过后,项目经理必须作项目资源计划。 项目资源计划发布后,项目组成员必须每周按时填写项目的Timesheet,如果项目组成员由于客观原因无法按时填写项目的Timesheet,则由指定的专人代为填写。Timesheet的准确性将直接影响项目的成本核算。 如果项目组成员发生变更,项目经理必须及时更新项目资源计划。 时间资源类项目,项目经理或者客户经理,必须按照合同条款填写项目资源报价。;;项目过程跟踪与监控;;项目经理、项目总监等各级审批人必须严格管理和及时审批项目报销,报销金额将计入项目成本,并直接影响项目利润。 ;;结项申请;结项申请-实施结项;建立配置库;结项申请—实施结项;结项申请—其他结项;;项目绩效管理;Confidential ?2009 iSoftStone Corporation. All Rights Reserved.;内部项目管理工具;;附加-项目管理学习资料下载;附加-相关联系人;附加-iSS Project Development Process;

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