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萨提亚之旅—培训心得
萨提亚之旅— 成为引发突破的教练 培育内在领导力;延锋伟世通汽车电子有限公司
Yanfeng Visteon Automotive Electronics Co., Ltd;一、导师介绍;二、萨提亚教练模式;1.1.什么是教练式领导（Coaching）;1.2.指导式 VS. 教练式领导;1.3.教练式领导的三个层次;二、萨提亚教练模式;2.1.何为内在领导力;2.2.压力下的应对姿态;2.3.一致的应对姿态和效益;二、萨提亚教练模式;3.1.萨提亚教练模式;3.2.萨提亚的信念;二、萨提亚教练模式;4.1.萨提亚模式的教练策略-coaching他人;4.2.萨提亚模式的教练策略-coaching 自己;三、萨提亚教练方法的4步骤;1.订定改变目标;2. 排除情绪、行为、观点干扰;2.1.1. 认识情绪;2.1.2. 情绪的进化功能;2.1.3. 沟通的障碍;2.1.4. 排除情绪干扰的策略-他人;2.1.5. 排除情绪干扰的策略-自己;2. 排除情绪、行为、观点干扰;2.2.1.区分2种提问方式;2.2.2.排除行为干扰策略：探索行为效果-他人;2.2.2.排除行为干扰策略：探索行为效果-自己;2. 排除情绪、行为、观点干扰;2.3.1. 自动化思考;;2.3.3.排除观点干扰策略：论证观点-他人;2.3.3.排除观点干扰策略：松动僵化观点-自己;3. 激发改变潜力;3.1. 激发他人的改变潜力;3.2. 觉察及转化自己的改变潜力;4. 落实改变行动;4.1. 他人的改变行动;4.2. 自己的改变行动;四、总结与演练;四、教练他人-三人组练习;四、教练自己-跨出解决难题的第一步;你和我的目标- Virginia Satir;Thank You
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