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QCD 改 善 简 介;; 质量中枢·彻底排除浪费;;目录;QCD改善的涵义; ;1.1 改善内涵 1.1.2 主要的改善观念 过程与结果 “改善”……过程为导向的思考模式。 能应用：PDCA、TQM、JIT、TPM等活动。 “改善”……关键性的是领导及最高管理部门承诺与参与，且必须适时地，持续地表现出来。;目录;同期生产;★TQM （Total Quality Management） ＝为了效率性地达成全公司的经营目标，而采取的 有组织的活动。;库存 ;计划保全;生产车间;危险（Kiken） 不安全的状态;全数品质保证：用适当的方法确保所有产品在规定的品质规格内，对后工程所必须的品质进行全数保証。;A区;制造费用;OEE （设备综合效率）＝时间开动率×性能开动率×良品率;10、 QCD改善的体系和内容（9）--生产性管理;目录;优化提高 （2013～2015）;P;诊断者;;总成装配示范线启动;高管QCD知识培训;1、公司体制强化活动—日产专家现场指导;1、公司体制强化活动—日产专家现场指导;参加东风有限成果发布会;TOP诊断;评价标准及方式变化;2、QCD改善阶段性效果;结果系;2、 QCD改善阶段性效果-仓库定置改善案例;改善前;2、 QCD改善阶段性效果（4）－“L”型布局改善案例;2、 QCD改善阶段性效果（4）－安全防护改善案例;2、 QCD改善阶段性效果（4）－安全防护改善案例;2、 QCD改善阶段性效果（4）－铁屑防护改善案例;谢 谢！
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