王欧阳：团队管理-中华讲师网.pptVIP

科学财富分配 合理晋升规划 实现团队价值最大化CSO连锁运营战略——团队管理篇;课程两大模块;引言;一个设计良好的薪酬体系中，员工会感觉到，相对于同一企业中从事相同工作的其他员工，相对于企业中从事不同工作的其他员工，相对于其他企业中从事类似工作的人而言，自己的工作获得了适当的薪酬。 比如，一个店长会将自己的薪资与人事经理理、客服经理等同一企业中的其他工作的薪资进行比较。如果她认为相对于企业中的其他工作，自己的工作获得了公平的薪酬（即对企业越重要的工作获得的报酬也越多，企业需要越少、越不重要的工作获得的报酬也越少），她就感到了内部公平性。她也可能将自己的薪酬与其他企业中的店长相比较。如果她认为相对于其他企业中的类似工作而言，自己的薪酬也是公平的话，她就感到了外部公平性。她还有可能???自己的薪酬与同一企业中的其他店长进行比较。如果她认为相对于企业中的其他店长，自己的薪酬也是合理的，那么，她就感到了个体公平性。 ;一个企业越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的条件，她就越是能够有效地吸引、激励和保留她所需要的员工，来实现企业的发展目标。 薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程，这是因为企业的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此，一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。;;薪酬体系终极目标员工与公司结成目标利益共同体;建立薪酬体系的三大核心目标;树立正确的财富观是做好薪酬设计的前提;利益面前的人性面貌 员工的心态： 按薪付劳——拿多少钱，干多少活 老板的心态： 按劳给薪——给我干多少活，给多少钱 ; 财富分配的两大关键核心 一、树立正确的财富分配观念 二、掌握财富分配的核心原则;树立正确的财富分配四大价值观;什么样的人在企业能拿高薪？;掌握财富分配的六大核心原则;财富分配必须注意的八大细节;触摸薪酬的本质;基本工资——员工的基本保障岗位工资——符合岗位要求的行为考核绩效工资——岗位任务的要求考核（业绩考核）提成工资——所创造业绩的提成工龄工资——根据工作年限所给予的一种递增分红工资——针对某项目或整体的一种激励方式福利工资——企业针对员工的福利补贴或奖金;第一步，薪酬个性化及针对性设计;第二步、不同层次、不同系列人员收入差距的标准;第三步、了解职位属性;第五步、对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别;第六步、岗位导向不同就会形成不同薪酬结构;薪酬落地的细节;薪酬设计讨论模板;本章总结