比亚迪对中小企业的影响.pptVIP

比亚迪股份有限公司 -----中小企业的榜样 By。。。 一、比亚迪简介 从借款250万元创业到市值300亿元； 从最初的20多人发展到近13万名员工； 从电池领域跨度到IT、汽车行业； 在短短15年的时间里， 不仅成为世界电池大王， 还是汽车行业的新贵。 哎呦 不错哦 二、比亚迪的发展过程 1、抓住时机　迅速定位。 2、自主创新　打破技术壁垒。 3、生产流程的创新和再造。 4、依靠优势　占领市场。 5、打稳根基　适时多元化。 1、抓住时机　迅速定位 20世纪末，随着移动电话的迅速发展，市场对电池的需求迅速急迫起来。 1995年学电池的王传福决心自己创业。借了250万在深圳一个旧车间里，聘请20多个员工，注册成立了比亚迪实业公司。 2、自主创新　打破技术壁垒 20世纪90年代的电池市场完全是日本人的天下。当日本宣布本土将不再生产镍镉电池，比亚迪立即意识到，这将为中国电池企业创造前所未有的黄金时机。于是，决定马上从事镍镉电池生产，将资金投到了镍镉电池电芯的研发上并获得了成功。 2000年11月，比亚迪已成为手机行业的第一个中国锂电池供应商，因此获得高端市场的通行证。 3、生产流程的创新和再造 比亚迪 1、生产线：半干燥环境、柔性生产线。 2、工人：2000人。 3、设备投资：5000万元 每块电池成本1元 产品型号最多 日本厂商 1、生产线：全自动生产线、全干燥环境生产。 2、工人：200人。 3、设备投资：8亿元 每块电池成本5~6元 比亚迪生产线 4、依靠优势　占领市场 比亚迪除生产线流程再造外，积极渗透到上游原材料供给商，共同探讨研究降低成本的措施，最终使成本降低40%。正是这种“成本智慧”贯穿于比亚迪充电电池制造的整个过程，形成了巨大的性价比优势，从而所向披靡地打破了日本电池企业的垄断。 5、打稳根基　适时多元化 比亚迪进军汽车行业 当时遭到了许多专业人士的质疑。但现在看来，比亚迪成功的进行了战略转移，实现了多元化。 成功的原因： 第一比亚迪的主业 第二比亚迪的选择 第三比亚迪的研发 第一比亚迪的主业 电池业务在世界范围内占据主导地位并控制着全球60%的镍电池和30%锂电池的市场份额，加上其技术上的优势，在短时间内不会出现强有力的竞争者，丰厚的利润能为新业务提供强有力的资金支持。 第二比亚迪的选择 他选择了具有巨大市场潜力的电动汽车产业。随着全球人民环保意识的提高和对绿色能源、清洁能源的提倡，所以电动汽车是未来汽车发展的方向。电动汽车产业不仅有巨大的消费市场，竞争对手数量也相对较少。 第三比亚迪的研发 比亚迪一直重视研发。 电动汽车的核心技术就是电池，而比亚迪在电池领域是世界范围内所的领导者。 加上其强大的自主研发能力和众多专利，使其拥有足够的技术支持。 三、铸就企业灵魂----企业文化 “BYD”是比亚迪的口号“Build your dreams” 的缩写。比亚迪的创始人王传福及其高层管理团队正是怀着伟大的理想带领全体员工实现了一个又一个梦想，用自己的实际行动诠释了“平等、务实、激情、创新”的企业文化。 中小企业不能只利用廉价的劳动力，还要建立自身特有竞争优势，适时进行多元化扩张，不断加强企业文化建设才能把企业做大做强。 谢谢观赏 Thank you